国产手机达尔文主义.docVIP

国产手机达尔文主义 　　一个手机厂商的移动互联本质，就是跟能够创新的人去合作。 　　国产手机品牌是否真正走上了崛起之路？ 　　批评者的答案是，中国智能手机市场占有率虽然越来越高，但利润空间却越来越小，还应谨慎思考。另一种答案似乎更为令人兴奋，根据全球市场研究机构TrendForce调查报告显示，中国智能手机全球出货量逐年攀升，2013年全球占比将一举上升至34%，“Made in China”的表现已然越来越抢眼。 　　事实上，国产手机发展的十年间经历了三次浪潮，伴有两次大起大落。2005年，天后李玟劲歌热舞为波导代言，“手机中的战斗机”广告语席卷全国。这让我们记住了波导，也记下了国产手机的第一波浪潮。在2002年开始的这波浪潮中，波导、海信、夏新、科健、TCL成为了领头厂商。 　　此时，诺基亚、三星等国际巨头向国内手机市场发起多轮攻势，国内手机品牌市场份额被疯狂挤压，众多企业似乎都在一夜之间轰然崩塌。熊猫、科健、迪比特隐退江湖；TCL、波导、中兴、华为处境维艰；其余则步入山寨之路。 　　一年后，山寨手机在乱世中崛起，其背后的驱动者，就是曾经的“山寨鼻祖”联发科。这一年也被称为山寨手机“元年”。 　　联发科推出了Turnkey-Solution一站式解决方案，将芯片、软件平台和设计全部完成，手机厂商只需要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零件就可以组装出一部手机。此时，它的客户已