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关于企业经济管理体系内容研究 　　摘 要：在市场经济不断完善，人们生活水平日益提高的影响下，我国各大企业也得到了快速发展，企业各项经济管理工作也逐渐的得到了企业领导阶层及国家的高度重视。作为企业运营及发展的重要基础，经济管理工作在长期的实践过程中，暴露出许多不容忽视的问题与矛盾，倘若未能采取及时有效的解决措施，不但会对企业的生存及发展造成不利的影响，而且还会在一定程度上破坏国家市场经济体系。因此，本文从组织机构、资源管理、内部控制等对方面就企业经济管理体系的内容进行探究，以期为企业的经济管理工作提一定的参考。 　　关键词：企业;经济管理体系;内容探究 　　在企业管理中，经济管理体系为企业市场运营成功与否的一项重要评价标准。随着贸易全球化及市场经济体制改革进程的深入，我国企业经济管理体系也面临着新一轮的挑战。在此形势下，企业为成功应对这一挑战，并取得一定的进步，其经济管理体系内容发挥着非常重要的作用。企业的经济管理体系内容为企业各项经济管理工作开展的基础与依据，其在控制企业成本投入、增加利润获得，以及促进企业健康、长远发展方面占据着非常重要的地位。 　　一、企业经济管理体系的内在要素 　　1.组织机构设置及相关职能 　　企业的最高管理者在企业经营、管理及发展中发挥着决定性的作用。为实现各项管理手段的全面实施，企业最高管理人员在开展管理工作时，可安排一名经济管理体系代表，在授予代表特定权限及职责的基础上，充分保障其能够将工作内容顺利完成，从而确保企业在建立经济管理体系过程中，能够得到全体职工的支持与配合。 　　2.企业资源管理 　　人力资源管理及基础设施管理为企业资源管理的重要内容。其中，在开展人力资源管理工作时，企业大多采取思想教育以及技能培训的方式，进而确保从事经济管理人员具备足够的问题处理及顺利完成任务的能力。通过为企业职工提供相关培训，采取行之有效的措施，可充分满足企业经济管理工作的各项需求，同时也能够让职工充分意识到经济管理体系在企业经营与发展中的重要意义，在促进企业实现经济目标???同时，为企业的可持续发展作出巨大贡献。其次，在基础设施管理方面，企业应当对达到经济管理结果所需的工作场所、建筑、设施、过程设备及支持性服务等基础设施与工作环境进行确定、提供并维护，从而为经济管理的顺利开展提供有力保障。 　　二、企业经济管理体系的外部条件 　　目前，我国已初步确立社会主义市场经济体系，并通过采取相应法律手段对市场经济体系进行监督与约束。作为社会市场经济的参与者，企业在建立并发展经济管理体系时，就必须严格依照国家法律制度的规定与要求。企业在遵守国家法律法规的同时，还应对自身具体情况及发展需求制定出企业规章制定，以此对企业及其职工行为进行有效约束与监督。此外，在拓展业务时，企业必须严格遵循合同中的相关条款与约定同客户展开合作关系，严禁违背企业内部规定及国家法律制度，以科学发展观为导向，为企业各项经济管理工作及经济行为的顺利开展提供一个有秩序的环境。 　　三、企业经济管理体系的主要控制内容 　　1.控制企业经济管理体系的计量及核算装置 　　在开展各项经济管理工作过程中，企业通常会采用核算及计量等设备工具。为全面促进企业建立起完善的经济管理体系，就必须???效控制这些设备工具。因此，企业应严格遵守国家制定的相关法律规定，科学、准确使用各项计量及核算设置工具，并做好定期检查工作，一旦发现质量问题等，立即上报给相关部门，对设备进行及时更新，以免对经济管理体系造成不良影响。 　　2.对企业原材料的采购过程进行经济控制 　　原材料采购为企业生产、运营的一项基本环节，在采购原材料的过程中，同样需要符合企业经济管理体系的有关规定及要求，对采购程序及方法等进行准确预估，并做好详细记录工作。企业在开展采购操作之前，必须深入了解供货方的信用程度、经济实力，以及经济管理情况。此外，企业还应严格验收采购的产品，一旦发现实际采购产品的质量或数量与合同规定存在出入，那么就需要与供货方取得及时联系，要求其对产品进行退换或补充处理。 　　3.对企业各项生产、服务过程进行经济控制 　　企业生产及服务过程为获取利润及树立企业形象的重要过程，同样必须符合经济管理体系内容。因此，企业应对生产及提供服务的过程展开经济核算，对工作人员、生产设备、操作方法及程序，以及审核活动是否充分符合产品相关经济策划的要求等多方面内容进行观察。此外，对于在汇总经济活动过程中形成的全新流程及方法，企业应开展有针对性的一系列专题策划，并进行多次确认，通过将这些毫无经验可循的全新内容与新的科学技术手段及管理方法进行有机结合，从而在充实企业经济管理体系内容的基础上，使其为企业经济管理工作的开展提供有力支持。 　　4.企业经济管理体系中的相关控制要求 　　企业