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电力建设施工企业安全管理培训课件安全生产管理知识项目部第一责任者－－－项目经理 一、项目经理的作用：1、领导作用：出谋划策，用人，培训下属，分层授权，激励员工。2、管理作用：对项目计划、组织、指挥和控制。通过行政手段、经济手段、法律手段对项目进行的管理，命令、指示、建章立制等。3、协调作用：核心是对人的管理，协调人际关系，部门与部门、岗位与岗位。同舟共济，发现不协调要分析原因、分清责任，采取措施。也包括对各种资源的协调和运筹。4、决策作用：眼前、长远，视野要开阔。5、激励作用：能在遇到困难时激发人们的工作热情，调动积极行。对话、交流、公开讨论一起找原因、定措施。6、社交作用：对内部、外部协商谈判。谈判艺术：谈判时机、谈判事项、记录并得到对方的签字。项目部第一责任者－－－项目经理 二、项目经理的素质1、品格素质：作风中表现出的思想、认识、品性。良好的社会道德品质，管理道德品质，诚实的态度，坦率的心境，言而有信、言行一致。强烈的事业心，高度的责任感和正直的品质，以及实事求是勇于创新的精神。2、能力素质：分析、判断、概括、决策能力，组织能力，创新能力，沟通能力，协调控制能力，知人善用能力，激励能力和社交能力。3、知识素质：技术能力，商业能力，财务能力，管理能力，安全能力。项目部第一责任者－－－项目经理 三、项目经理的能力1、领导能力：团队、沟通、协调、控制2、人员开发能力3、沟通技巧4、