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刍议采油生产运行模式 　　[摘 要]生产运行管理是现代采油生产的关键环节，也是油田企业降低成本，增加效率的重点，在油田企业的生产经营管理中起着至关重要的作用。本文主要就采油生产的运行模式进行探讨。 　　[关键词]采油生产 运行模式 　　中图分类号：TE35 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0150-01 　　随着社会化经济改革的不断深入，生产运行必须要实现现代化管理模式，建立一体化生产指挥系统，强化信息化建设，完善生产运行的监控系统，加强绩效考核机制，规范生产运行流程，从而提高生产运行效率，达到降本增效的目的，确保企业经营目标的实现。 　　一、现代采油生产运行管理模式的主要内容 　　现代生产运行模式就是围绕一线生产需求，对机构、流程、资源配置、监控体系及相应权责进行整体优化，以精确指挥、自主调动、快速反应、高效管理实现生产稳定运行的生产指挥系统。 　　采油单位要以实现超前的、精益有效的生产管理为目标，赋予生产运行部门独立的计划、组织、协调、指挥和控制的权力，优化人、财、物、机、环等管理要素配置，利用全方位、数字化的生产及产量监控分析体系，实现对生产情况的精确指挥，按照规范的生产流程管理体系及时合理地调动前后方资源。快速解决当前及潜在问题，保障日常生产的高质量完成。同时，不断促进科学管理与人文管理的有机结合，充分发挥人的主观能动性，提高系统整体效能。 　　二、采油生产运行中出现的问题 　　油田的生产运行的特点是连续性强、涉及的环节多、要求多部门协同工作，生产运行必须统筹协作，油田生产才能平稳运行，任何一个环节出问题将会影响全系统的生产运行。 　　1、传统的生产运行方式不能适应现在采油生产 　　随着我国的城镇化建设的不断扩大，原来地处偏远的油区也开始变为市区、郊区，甚至是市中心，另外油区生产面积大，油水井呈点状分布，人员分散，生产运行管理难度大，协同工作难以实现。整个生产布局呈现站点多、战线长、管理面广的特点，决策信息随着管理链逐级递减，生产指挥难度加大。 　　2、现代化管理要求必须改变原有的采油生产运行模式 　　过去被动式的后方集权指挥的管理模式明显不能适应现代化、快节奏的发展要求，采油矿的生产管理需要实现由传统的经验管理、人工巡检、问题处理的被动方式，转变为智能管理、电子巡井、实时反馈的主动方式，实现生产管理数字化、智能化。 　　3、人力资源配备的改变削减了传统的生产运行效力 　　国有企业不断改革，传统的用工方式发生了根本的变革，合同化、合同制、市场化用工等多种用工形式取代原有的国有合同化用，并渐渐成为油田生产一线的主力。命令形式的指挥方式的效力已经大大的减弱。生产运行需要赋予生产指挥新的管理涵义，才能进一步发挥人的效能。 　　三、建立现代采油生产运行管理模式 　　采油单位的重点就是生产运行，而建立完善生产运行模式是正常生产运行的基础。 　　1、强化生产运行管理，健全组织，优化布局 　　1.1、成立生产一体化指挥中心，贴近生产履行指挥职能。主要履行安全、生产和技术三大管理职责，负责生产的协调、服务、指导、监督，提高管理效率，实现年度业绩目标。 　　1.2、优化组织机构设置，适应采油生产管理需要。根据油田管理需要，压缩、合并、划分、新设采油机构，优化调整编制，形成了精干高效的组织体系。 　　1.3、推进基层队改革，实现组织结构扁平化。根据发展需要，撤并管理层，使原来垂直的塔式的管理模式趋于直线，管理链条处于最短，基本形成了快捷、高效的管理结构。 　　2、运用新技术实现生产运行指挥手段的信息化 　　2.1、应用网络技术，搭建信息管理平台，实现了网络办公、资源共享。 　　2.2、完善生产运行一体化信息平台，提高指挥效率。 　　3、建立健全生产运行管理制度，强化管理，实现生产运行的规范运作和超前、精确反应 　　3.1、持续完善生产管理制度，规范生产运行流程。在油田开发技术管理上，以油藏和井筒分析为先导，坚持动态分析制度，探索和推广实用技术措施。增强生产管理的预见性和系统性。 　　3.2、加强日常生产过程的管理。根据每天产量运行曲线、盘库产量分析对比，对原油产量运行进行调整并配套执行重点工作月度督办制。 　　3.3、建立生产预警管理体系。通过建立井组、区块、分队三个层面的生产预警管理体系，实现了预警指标的有效监控、实时反馈和及时应对。 　　4、强化生产运行的权威性，统揽全局，突出重点解决关键问题 　　4.1、抓好新井投产工作。前线生产指挥中心将新井投产工作作为一项重要内容，专门成立新井投产组，积极与产能建设项目组、各施工单位协作配，从编制月度投产计划、跟踪试油进度、前期投产准备到抽油机安装、管线连接、接电等全套投产作业，均全程督促协调，确保早投产、早拿油。 　　4.2、落实安全管理制度。生产指挥中心贴近一