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企业人才培养创新与实践 　　摘 要：强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障，人才队伍建设已经不可逆转地成为决定企业成败的关键所在。尤其是对于高投入、高产出、高风险的石油钻井行业，加强人才队伍建设显得更加重要。近年来，随着公司规模的不断扩大和不断发展，对人才的需求量越来越大，对人才的素质要求也越来越高，中原石油工程公司钻井二公司根据实际情况，探索出既适合公司发展，又适合人才成长的人才培养办法，引导大学生由单一的技术岗位发展向多方向发展，拓宽了人才成长渠道，构建了合理的人才梯队，打开了公司人才开发的新局面。 　　关键词：人才培养 创新 实践 　　中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）09-0042-01 　　人才资源是生产力首要的能动性因素，是企业长期持续发展的第一资源。企业如果没有高素质的人才队伍做基础，就谈不上生产经营的可持续发展。这就要求企业在生产经营中，以人才开发为根本出发点，尊重人才、注重挖掘人才的潜能、加强人才队伍建设，以激发人才的创造力。 　　一、当前人才队伍建设中存在的问题 　　1.人才成长平台有待于进一步拓宽 一方面是高级专业技术人才和经济管理人才比较稀缺。与钻井系统数量较多的高级职称相比，高级专业技术人才和经济管理人才仍然比较稀缺。另一方面是人才发展通道不够完善，能满足这些历年毕业生转工程师、技术员的需求，反映出人才成长的通道还不完善，交叉培养的机制还不健全。 　　2.人才队伍结构有待于进一步优化 一方面是人才国内外市场分布不均衡。从上世纪90年代走向国际市场以来，钻井公司坚持挑选最优秀的员工、最成熟的人才到海外施工，国内市场成为国际市场的人才输送基地。另一方面退出机制还不完善，多数老职工仍在劳动强度大、工作环境差的一线钻井队工作，队伍缺乏活力。 　　3.技能操作人才队伍建设任务比较艰巨 高技能人才队伍建设是人才队伍建设的一个重要组成部分。当前，高技能操作员工还存在人员素质结构不尽合理，钻井系统高、中、初级人员比例与国内外公认的40：40：20的目标结构相比，初级人员比例过大，中、高级技能人才数量明显不足，与努力造就一支以技师为龙头、高级工为骨干、中级工为主体，思想好、技术精、工种配套的技能操作队伍目标相比，还有较大差距。 　　4.民营企业快速发展带来冲击 石油钻井行业的高投入、高产出，致使很多人将目光转向了石油钻井行业，民营钻井队伍近年来发展迅速。目前在苏里格气田施工的民营钻井队就多达数百支；在中石化重点开发的东北勘探新区，共有钻井队38支，其中32支是民营队伍；不仅在国内，中东、南美、北非等国外市场也面临着民营队伍的竞争。 　　二、加强人才队伍建设的重要措施 　　1.创新培养方式，拓宽发展空间 在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，引导大学生由单一的技术岗位向管理岗位发展，新分大学生见习期满之后，根据个人意向和基层单位的推荐情况，由组织部门最后研究确定大学生的具体发展方向，不断拓宽技术人员的发展空间，构建了合理的人才梯队，打开了大学生培养方式向多方面发展的局面。 　　2.坚持以用为本，促进人尽其才 坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则，充分尊重个人意愿，考虑专业特长、性格特点、身体状况和生活习惯等因素，合理安排工作岗位，充分发挥人才的聪明才智。注重发挥青年人才优势，通过给项目、压担子、组团队，放手使用，帮助青年人才实现人生价值。加强人才考核，完善各类人才绩效考核管理办法，做好日常考核、定期考核和跟踪考核，确保考核结果客观、准确；强化考核结果运用，健全人才考核与使用一体化机制，促进人才发挥积极作用。 　　3.强化激励约束，凝聚骨干人才 一方面是完善薪酬政策。发挥薪酬福利制度的激励作用，坚持市场化导向，健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系，提高人才薪酬的市场竞争力。实行重点人才重点激励、一流人才一流报酬，薪酬分配向骨干人才，尤其是生产、科研、生产一线和关键岗位骨干倾斜，增强骨干人才凝聚力。另一方面是健全奖励制度。建立与工作业绩相联系、鼓励创新的人才激励机制，对业务能力突出、业绩贡献显著的各类人才，及时给予提拔重用、培训深造等方面的激励。 　　三、几点思考 　　经过两年来的实践，公司共有14名大学生选择了实习司钻岗位，目前已有1人已经担任井队平台副经理，4人在国际项目担任重要生产骨干岗位，其余9人也为公司的发展做出了积极贡献，在安全生产、钻井提速和科技攻关方面创造了一定的经济效益。通过在钻井队设置实习司钻和第二工程技术员的人才培养方式，不仅为公司后备管理干部增添了新生力量，而且为公司拓宽人才培养模式指明了方向。在今后的人才培养工作中，还要在培训锻炼、制度完善和文化建设上下功夫。 　　1.加快培养开发，提高人才素质 加大培训力度。进一步完善统一