房地产开发项目工程过程工序质量验收管理办法jm5sgi.docVIP

x项目工程过程工序质量验收管理办法目的严格控制施工工序、确保工程项目各工序质量检查100%全覆盖；动态掌握项目质量情况并及时采取必要的管理措施；明确施工停止检查点；统一工程管理部、项目部、监理部、施工单位质量检查标准体系（统一检查语言），确保质量均好；适用范围昆明公司所有在建项目，包括基础工程、主体结构工程、砌体工程、内外抹灰工程、地坪工程、保温、涂饰工程、安装工程、精装修工程、防水工程及景观工程等。职责1、项目部：负责本管理办法的具体实施和对项目现场各责任主体的培训；严格执行各检查验收表格，实现项目管理精细化。2、工程管理部：负责检查各项目关于本办法的执行情况，并反馈公司管理层。负责制定、宣贯、修订本管理办法。奖惩制度依据工程管理部评估报告，并报管理层同意，实施下列奖罚措施：项目现场严格执行，质量效果提升明显的，报分管领导同意后系统内表彰；现场未使用本管理办法规定的各类表格，第一次给与责任人警告提 醒；第二次给与工程系统内通报批评；第三次责任人当季度绩效考核待改进，年终考核成绩不高于合格。项目评估时现场实际情况与表格签字情况不符，且存在系统性质量风险的，第一次给与责任人警告提醒；第二次给与工程系统内通报批评；第三次责任人当季度绩效考核待改进，年终考核成绩不高于合格。阶段验收程序（一）通用表格1、样板确认表（xKM-WI-GCYS001）2、工作面移交表（xKM-WI-GCYS0