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基于当前烟叶收购存在问题分析 　　[摘要]：文章主要针对当前烟叶收购存在的问题及收好“五种烟”的对策进行了分析。 　　[关键词]：烟叶收购 存在问题、 收好“五种烟” 　　一、引言 　　近年来，随着“卷烟上水平”战略任务的实施，卷烟结构及单箱税利的进一步提升。坚持封闭式管理、流动式定级，并从制度设计上入手加大对制度缺陷的修正完善，进一步强化管理，加大对薄弱环节的考核，以考促改，收好“五种烟”理论创新，实现了烟叶收购快速、平稳、有效推进，且起步准、过程稳、效果好。 　　二、当前烟叶收购中存在的问题 　　在积极推进封闭式管理、流动式定级方面取得了一定成绩，但在实际操作过程中，还出现了部分站点封闭式管理留于形式，定级室门时常开启，没有履行甩把分级的职能；部分新定级员业务不精，标准概念模糊；部分站点负责人大部分时间呆在办公室。进库检查及与烟农交谈时间少，对站点烟叶收购整体情况了解不深，流程督查组对督查出的问题处罚力度不够、处理不及时等现象，造成了当初的设想与最终的效果存在很大的出入。 　　三、收好“五种烟”的对策措施 　　3.1优化服务，收好“感情烟”切实做到以心交心 　　烟农是人民的衣食父母，没有烟农，就没有我们今天的辉煌成就，对烟农的服务，只能加强、优化、为烟农提供更热情、更周到、更细致的服务，要做到以心交心、以诚相待，让烟农切身感受到烟草部门的真心服务。通过帮助烟农算好“经济账”指导、帮助烟农分好级，早交烟、交好烟。提高烟叶种植收入来满足烟农的成就感；要妥善安排好烟叶运输车辆，减少烟叶运输次数，节约运输成本；要进一步完善服务设施，满足提供烟农休息乘凉场所，为烟农免费提供饮用、防暑药品等。改善烟农休息环境；要文明用语，微笑服务，做到与烟农心灵上的沟通，心与心的交谈。要将对烟农的服务落实到语言上、体现在动作上、发自内心上，想烟农之所想，急烟农之所急。做烟农之所盼，成烟农之所愿，始终把烟农利益放在第一位。 　　3.2认真负责，收好“良心烟”做到实事求是 　　目前，全国烟叶产区大都集中在经济欠发达、人们生活水平不高的老、少、边、穷山区，烟叶的生产主体大部分为45岁以上.外出务工难以找到合适工作的中老年人。种烟，对于烟农来讲，是维持他们一家基本开销的主要经济来源。从育苗至烟叶交售完成，烟农基本上要耗费10个月左右的时间，期间要经历中耕培土、科学施肥、科学打顶合理留叶、成熟采收、科学烘烤、去青去杂等多个生产环节。要掌握多项技术，对烟农提出了很高的技术要求；在整个生产过程中烟农还要承担冰雹、大风、洪涝、干旱等自然气候天气造成的损失。在烟叶收购时，该给烟农的级要给，该给烟农的价要给，尽量让利于烟农，收好“良心烟”。 　　3.3坚持标准，收好“政策烟”做到按原则、制度办事 　　标准是行动的指南，具有较强的强制性和约束性。坚持按照国家烤烟42级标准制作的仿制收购样品就是烤烟收购的指挥棒，按原则制度办事，坚持标准收购烟叶。 　　烤烟收购标准是否执行到位，不仅涉及到标准制定部门，更是涉及“三农”利益。在烟叶收购过程中，标准执行过高，有损烟农利益。标准放低，必然造成企业经营性亏损，员工利益受损。只有正确掌握标准，才能在实际工作中收好“政策烟”保障各方利益。在收购过程中严格控制下低次烟比例不超过2%。 　　3.4持之以恒，收好“质量烟”把握质量关 　　“一片烟，两两头尖。用是宝，不用是草。在烟叶收购过程中， 　　坚持标准但未做到持之以恒，造成烟农对烟草部门的信任度下降，标准一旦制定，经过实际检验，就必须坚持到底。加强对形成烟叶质量有影响的几个关键环节进行重点把控，尤其是对专业化分级、初检和成包环节进行重点监督考核。对于分级考核，要做到可操作、能考核、可接受。考核时，烟草站要充分发挥考核的第一实施主体作用，要做到敢于考核，敢于碰硬，将专业化分级的考核结果与合作社的专业化分级补贴直接挂钩。副站长，质量总监、定级员、初检组长、成包管理员要加大对烟叶质量抽检力度，发现问题，立即整改，并对责任人进行处罚。 　　3.5履行职责，收好“规范烟“做到以身作则 　　严格规范是保持行业持续健康发展的“生命线“是行业赖以生存 　　的法宝。“流动式定级、封闭式收购”的管理模式，极大地减少了“人情烟、面子烟”。然而，新的管理模式在取得好成绩的同时，也暴露出了在某些环节上的管理薄弱处，即部分定级员与所掌握的业务知识还存有很大一段差距；资历浅，实践少，工作中无主见；部分定级员私心重，收人情烟、关系烟。因此，需做到以下几点：一是进一步完善封闭式收购、流动式定级。扩大定级员流动频次。加大对定级员的考核力度。加强对封闭区的管理。二是实行质量定级员负责制，烟叶质量定级员对站长直接负责。三是定级员要履好职，烟叶收购对烟不对人。烟草专卖执法要进一步加强与公安、派出所的合作，要早准备、早部署，加大