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供电公司职工培训体系创新模式研究 　　摘要：我国供电企业应该注重员工的教育培训工作，这是确保供电公司长效稳定发展的必然对策。在职工培训体系中，供电公司应该有着自我创新模式，这可确保供电公司培训有着良好的实际效果。 　　关键词：供电公司职工培训体系；创新模式 　　供电企业加大员工培训的投入力度与培训范围，这在确保培训地位的同时，也为企业在市场竞争中立于不败之地提供了重要支持。为适应新的市场环境与电力行业发展形势，实现企业发展方式转变，体现“创造价值，回报社会”的企业核心价值观，着力打造“责任、和谐、创新包供”的总体战略，需要构建符合实际的职工教育培训模式。本文经过系统研究分析，提出“三三”培训体系，为供电公司今后的职工教育培训增加理论内容与实践指导。 　　一，培养架构体系化――“三建” 　　1，理念建设。电力企业是技术密集型企业，职工教育培训一直在进行中，但大部分企业中，职工教育培训处于“配角”地位，不被重视。基于这些，本文认为，第一，打造培训的核心理念体系。将“责任、忠诚、和谐”作为核心价值观，通过其指引，进一步注重人才的培养，将培训、学习融入到快乐之中。第二，实施培训“一把手工程”。部门主要领导与负责人建立“三级领导体系”的教育培训工作，在长期的培训、维护工作进行下，全面提升职工的各方面素质，建立起强力的组织领导保障。第三，加强对企业职工教育培训的重视程度。将企业中心工作总体目标作为标杆，以此引领教育培训工作的发展，加强日常培训工作重视，并使其日常化，安排专人负责培训的管理考核工作。 　　2，制度建设。对于培训制度，首先打牢培训体系基础，培养学习型企业的企业文化，认真贯彻上级公司的培训要求，并有针对性的制定一系列规章制度以促进公职教育培训更好开展。第一，完善考评体系建设。供电公司在已经进行的培训工作中，相继实施了一系列活动评价体系，以便建设良好的学习型企业文化，但还缺少将培训效果与工作目标相结合的规章制度。通过出台类似的责任制考核，使培训管理、监督等更好地结合。第二，激励机制建设。在供电公司近几年发展中，出现了大量的技术骨干，在各个级别比赛中，都取得了很好成绩，公司对此进行了奖励加大物质和精神的鼓励。第三，推进培训目标体系建设。此建设目的就是培养职工的创新能力，建设人才梯队，发扬传承企业文化，为企业进一步创新发展打下良好基础。 　　3，架构建设。第一，引入创新型系统培训方法，全面管控培训的各个环节，实现闭环管理，掌控培训中的前中后期，总结经验，并及时反馈，以便更好的调整培训计划。第二，认真计划，完善培训架构，成立专门的培训中心，组织具有包供特色的“一二一”培训体系（这是由考试中心、内部培训师队伍、总部培训基地三项组成）。此外，还要建立二级成产单位来进行基础技能培训。第三，组织培训讲座。以三级培训网络为指导，请各类专家进行培训指导。 　　二，培训平台模块化――“三训” 　　企业的职工教育培训，是给职工进行不断充电和知识更新的过程。通过不断的教育培训，能够提高企业领导的管理水平，提升职工各方面的综合素质。 　　1，学历教育培训。如今是知识经济时代，不断提高知识技能，才能保证职工的竞争优势，目前供电公司的学历结构正在逐步趋于优化。 　　2，高管培训。企业领导层的管理决策水平、知识文库素养和创新能力与企业的发展息息相关。高管们需要树立危机意识，多进行培训。重点围绕领导力塑造与压力管理、电网发展趋势、电网规划与能源规划、现代供电系统的可靠性管理等方向进行培训。 　　3，岗位培训。要求职工们自觉提高个人思想政治水平，通过不断的培训学习，提升个人综合素质。通过对职工的岗位培训，增强职工的适应能力，以便适应企业的快速发展。一方面要走出去，要求职工们多参加一些基础培训，增加专业技能；另一方面要请进来，将专家、技术人员等请到公司来进行有针对性的培训。 　　三，培训形式多元化――“三基” 　　紧紧围绕企业目标，为职工提供良好的培训环境，坚决贯彻“以人为本”，对职工要保持尊重态度。 　　1，强化基础。第一，注重党员干部在教育培训方面的带头作用，在教育培训中，树立党员干部中的典型，以此来加大职工们的学习兴趣。第二，大力建设教育培训文化，增强职工自主学习能力，通过读书学习触动职工心灵、开启职工智慧、激发职工热情、凝聚职工力量。第三，充分发挥优秀职工标兵的示范引导作用，在近几年供电企业中，涌现了大批的业务精英，充分发挥他们的模范作用，以此推动公司教育培训工作的进行，提升培训效果。 　　2，夯实基层。第一，创新学习观念。认真贯彻“学习工作化、工作学习化”，将学习过程和公司的总体目标相联系，以求在学习中促进工作，在工作中提高职工素质。第二，学习制度创新。通过学习型班组，从提高班组管理质量出发，制定人才培训计划（计划要按时更新