影视剧企业三年发展战略规划.docVIP

影视剧企业三年发展战略规划2012一、公司未来三年发展目标及规划（一）公司未来三年发展目标公司将以股票发行上市为契机，进一步坚持“传承文化、创造新文化”的企业宗旨，依托公司业已形成的以市场需求为导向的“策划、制作、发行”一体化业务链体系，专注于发展成为国内电视剧策划、制作、发行这一细分市场的行业龙头。树立“巩固行业地位并进一步确立竞争领先优势”的发展追求，力求通过贯彻“规模化、集约化、创新性经营”的三大经营策略和“优化人力资源、聚合行业资源、完善公司治理”的三大保障措施，大幅度提升公司面向国内、国外市场提供大规模、高品质电视内容服务的能力，立志成为“中华优秀文化的诠释者和传播者”。（二）公司未来三年发展规划1、产品规划公司继续坚持高品质电视剧策划、制作的产品发展战略，确保公司电视剧产品的高度精品率和发行率。公司将依托国家“三网融合”和有线电视网络数字化整体转换重大战略机遇，快速提升电视剧产品之产出规模，不断扩大公司收益利润。公司将利用互联网、移动互联网、新型交通工具等领域视听新媒体市场蓬勃发展的机遇，推进正版影视资源库建设，形成具有竞争力和广泛受众的影视剧数据库产品。同时，通过加大在影视产品的格式转换、改编、重新剪接乃至专门策划制作方向的资金投入，推出一批符合新媒体传播特点的新型影视产品，培育新的利润增长点。2、市场规划公司将充分利用现有的发行优势，持续加大营销力度，不断提高国内市场占有份额，特别是扩大国内播放媒介的合作规模、加强合作深度。同时，公司将利用在港台、日韩、东南亚、欧洲部分国家开展海外发行的先趋优势，进一步提高海外发行收益。公司将继续把握视听新媒体市场发展动态，加大对公司影视剧产品的信息网络传播权的营销力度，策划有影响力的影视营销项目，扩大利润来源，增加附加值。3、品牌规划公司是经认定的“上海市名牌企业”，是经认定的“全国文化出口重点企业”（2007-2008 年度，2009-2010 年度），公司长期重视品牌建设及品牌美誉度。公司将全力打造“新文化制作”品牌，实行以精品电视剧带动品牌宣传的策略，继续巩固公司在传统电视剧策划、制作领域的优质品牌形象。公司将实行“一体两翼”的品牌战略：“一体”即公司作为“中华优秀文化的诠释者和传播者”的品牌战略定位和追求长期不动摇，优化公司“文化服务”形象和“出口导向”形象。“两翼”之一是指“传统电视剧策划、制作优质供应商”，之二是指“视听新媒体新型影视产品策划、制作领先供应商”。公司将在重点影视剧产品的筹备、拍摄、后期制作到发行、播出各阶段加强宣传推广，强化组合宣传，参与政府推广，特别是要在视听新媒体市场，深入广泛开展策略性的品牌营销活动。（三）公司未来三年具体业务发展目标公司未来三年内具体发展目标如下：1、电视剧方面到 2014 年，公司每年投拍的电视剧将达到20 部600 集左右。2、电影方面到 2014 年，公司每年投拍的电影将达到6 部。3、海外发行方面到 2014 年，公司向海外发行量每年达500 集左右。4、新媒体发行方面到 2014 年，公司向新媒体发行量每年达600-800 集左右。二、实现经营目标的具体措施（一）规模化经营公司近三年来电视剧产品发行成功率达到 100%，且发行的每一部电视剧单独核算均实现盈利，部分电视剧产品发行价格远高于行业平均发行价格水平，显示出公司在电视剧策划、制作方面具有敏锐的市场洞察力和极强的风险控制能力。依托上述优势，公司拟加快扩大电视剧产品的策划、制作规模，提升公司盈利能力。1、通过上市拓宽公司融资渠道，较好地解决公司当前电视剧策划、制作规模提升严重受制于资金约束的问题，大幅度增加公司自主投拍的电视剧产品部（集）数，年出品规模达到 600 集以上。2、针对国内电视剧策划、制作领域行业集中度低的特点，参与行业兼并整合，通过参股、控股或整体收购中小电视剧策划、制作企业，进一步提高公司电视剧产品产量，并借此巩固和提升公司行业地位。（二）集约化经营公司的集约化经营策略，首要之义是最大限度地将公司的各类经营要素投入于电视剧策划、制作领域。在此基础上，公司将通过提高产品质量和扩大传播范围的方式进一步提升经营效益，以此体现公司的集约化经营策略。1、通过股权融资、债务融资及加大自我积累资金再投入力度等方式，增加对公司自主投拍电视剧产品在编导、主演、拍摄、制作等关键环节的投入预算，全面提升公司电视剧产品品质，逐步提高公司单部电视剧产品利润总额及利润率水平。2、加大对国内外优秀影视剧版权的收购力度，继续建设并深度开发利用公司初具规模的影视剧资源库，依托公司已经建立起的与港台地区、日韩、东南亚各国乃至欧洲部分国家的发行渠道，每年实现向海外发行以电视剧为主的影视剧500 集以上。同时，尝试并购或承包海外电视频道，通过增加公司自主知识产权的影视剧的播出频次，增加