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建筑施工企业成本核算研究 　　摘 要：由于受市场经济的影响，建筑施工企业的竞争也越来越激烈。建筑施工企业要想生存发展及壮大，必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业经营管理的一项重要内容，对于加强成本管理，促进增产节约，提高企业市场竞争力具有非常重要的意义。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的内容、成本核算的程序进行论述，确定了与实际相联系的可行的工程成本核算措施。 　　关键词：建筑施工企业 成本核算内容 成本核算程序 成本核算措施 　　企业进行财务管理的目的是实现企业利润最大化，而成本控制就成为企业实现利润最大目标的一个手段之一。建筑施工企业之间的市场竞争也越来越激烈，工程的利润空间也越来越狭小，施工企业要想继续生存、发展、壮大，必须把管理的重点放到成本核算管理上，加强各项目成本控制，提高企业经济效率。 　　1、确定施工企业成本核算的对象 　　1.1、合理划分施工企业成本核算对象 　　工程成本是在工程施工过程中发生的，按照一定的成本核算对象归集的生产费用总和，它包括直接费用和间接费用两部分。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。间接费用包括临时设施费、施工单位管理人员薪酬、施工管理用固定资产的折旧、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、保险费、工程保修费、劳动保护费及其他费用。而直接费用的核算成为建筑施工企业工程项目成本的主要内容。 　　1.2、建立成本核算台帐及明细帐 　　确立成本核算对象以后，根据成本项目，建立成本台帐及明细帐，原始的凭证应按照已经归集的成本对象进行填制。建立各类设备物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度，设备物资，项目部应派专人保管，同时做好好费用的台帐及明细帐的统计工作。 　　2、施工企业成本核算方法的研究 　　2.1、强化项目经理责任制，完善项目经理考核机制 　　成本的控制与核算需要全体项目部员工共同努力，才能完成。项目部作为一个临时管理机构，必须采取战略的眼光，强化内部管理方法，严格控制成本支出。项目经理??健全和完善项目部内部各项措施及规章制度，强化项目部成本管理意识，加强项目部成本核算，提高项目部整体的素质。在实际工作中，公司应与项目经理签订内部承包责任状，明确双方的权利及应承担的义务，制定好相应的奖惩措施，充分调动项目经理的积极性和主动性，实现企业预期的经济效益。 　　2.2、加强成本控制的各个环节，简化成本核算手续 　　工程发生的成本费用，应有计划，并与工程预算相匹配，对各项成本费用的发生，相关部门应各尽其职，把好自身的关卡，施工过程中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。同时，在工程施工过程中发生的成本支出，应减少中间核算环节，由项目部派专门核算人员，实行公司与项目部两级核算。 　　2.3、节约材料成本，控制人工使用 　　工程施工过程中，材料成本占工程全部成本的比重约60%-70%，因此，在工程施工过程中，需要的材料，项目部应制定材料采购计划书，公司应组织专门材料采购部门，根据计划书，采购材料，严格控制施工过程中的材料领取及使用情况，减少材料的非合理损耗，杜绝施工现场材料浪费现象，采取相关的奖励惩罚措施，降低整个工程的材料消耗，增加工程的总利润。同时，对施工的工程人员，应采取签到制度，对多余的施工人员应及时清退，降低工程施工的人工费使用。 　　2.4、加强施工现场的管理，降低现场费用的支出 　　减少施工工程成本费用发生的有效途径是加强施工现场的管理，降低施工现场费用的支出。对现场发生的临时设施费用，应采取修旧利费、节约成本的原则，减少该笔费用的支出。现场发生的其他费用，也要做到有预计、有计划，以提高工作效率为出发点，在完成工作的前提下，各项费用支出达到最低。 　　3、加强建筑施工企业工程项目成本核算的措施 　　3.1、转变工程成本管理意识 　　建筑施工企业应在工程施工现场引进自动化数据录入系统，利用电脑对成本核算进行录入、汇总，不仅加快成本核算的速度，也提高了成本核算的准确程度。同时对相关的成本核算人员要定期进行岗位培训，提高项目部整体的综合能力。将成本核算内容与工程施工预算相联系，核算人员根据工程施工项目进行成本分析，找出成本超降的具体原因。对规模较大工程，可以将该工程分成若干分项工程，采用项目经理承包的方式，提高项目承包人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行内部交流，减少成本核算人员的工作压力。 　　3.2、建立项目管理规划制度 　　建筑施工企业对费用的控制，应建立项目管理规划制度。工程施工前，项目经理应根据施工内容与公司签订项目经理承包责任状，项目经理在施工时，根据承包内容，先行控制施工费用，同时，公司领导及相关部门人员对工程发