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建筑项目总承包问题与对策 　　【摘要】 　　本文首先对工程管理总承包企业规模小、工程总承包企业核心竞争力不足、缺乏科技投入与技术创新等建筑项目总承包管理中存在的一些常见问题进行了分析；然后在此基础上，提出了完善相关法律法规、注重人才培养、加强前期策划工作等五点解决对策。希望本文的研究，能够为我国民用高层建筑项目总承包工作的开展提供一定的理论依据。 　　关键词 项目总承包；管理；问题；对策 　　1 建筑项目总承包管理存在的问题分析 　　项目总承包在我国的工程建设发展中已经拥有20多年的历史，总承包单位等企业在项目总承包管理方面也累积了一定的经验，并取得了不错的成绩。但就目前而言，我国的建筑项目总承包管理与国外相比还存在着一些不足之处，主要体现在以下几个方面： 　　1.1 工程管理总承包企业规模小，承包活动单一 　　随着全球经济的飞速发展以及相关技术的不断更新，建筑项目管理也越来越完善，而投资方和业主对建设承包商也就有了更高的期望，同时提出了更高的要求。同时，承包商能够提供的管理服务模式也日渐丰富，目前我国建筑施工企业尝试过的一些工程承包管理模式主要有采购-施工总承包（P-C）、设计-施工总承包（D-B）等，但是不少总承包企业由于规模较小，存在着承包活动单一，竞争力不足的情况。如图1-1所示为当前工程总承包的主要方式： 　　图1-1 工程总承包的主要方式 　　1.2 工程总承包企业未