全面预算管理办法改.docVIP

PAGE PAGE 1XXX有限责任公司全面预算管理暂行办法总 则全面预算是所有以货币及其他数量形式表现的一种计划，它展示某一特定期间内公司全部经营活动各项目标的行动计划及相应措施的数量说明，它既是决策的具体化，又是指导生产经营活动的依据。全面预算管理（TBM）是随着公司信息化的发展而逐步兴起的公司管理模式，是全面质量管理（TQM）具体实施方法的一个组成部分，是向管理要效益的一种有效手段。全面预算管理从公司管理的层面上进行业务规范和资源配置，采用价值形式对公司经营活动进行预测、决策和目标控制，所覆盖的范畴包括市场、财务、人力资源、网络等公司所有的基本经济活动。它对于公司全面掌握其战略规划、确保公司运行能够按照管理层的战略意图而不发生背离、加强内控、减少决策的随意和盲目性、提高公司的整体管理水平、竞争能力和人员素质有重大意义。全面预算管理推行的基本原则：全员参与原则： 培养各级管理人员和员工的预算意识，充分发挥员工的积极性和创造力参与到全面预算管理中来。全面性和重要性相结合的原则： 在把握全面性原则的基础上，强调重要性原则。即在对各项目进行全面预算管理的前提下，突出重点、致力于对公司运营有重大影响项目的控制。 责任与利益挂钩原则： 各部门、责任人要对审批后的预算进行承诺并承担必要的责任。全面预算管理工作能不能发挥应有的作用，关键是看后期的考核和奖惩，缺乏有力的