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对企业人力资源管理问题探讨 　　【摘 要】企业人力资源管理对于促进经济社会的发展具有积极的作用和意义，人力资源管理问题也一直备受企业的关注和重视，本文笔者主要探讨了企业人力资源管理面临的现状问题，通过自己工作经验提出了一些改进措施。 　　【关键词】企业 人力资源管理 措施 　　随着社会不断发展，企业竞争力逐渐提升，在激烈市场竞争中，企业想要获得生存和发展，必须提升企业核心竞争力。而人力资源对于企业发展有重要作用，它能够提升企业竞争力，保障企业激烈的竞争中立于不败之地。因此企业要大力加强人力资源管理建设。 　　一.人力资源管理管理概念 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。它是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。 　　二.企业加强人力资源管理的重要性 　　（一）是当前企业改革升华的必然要求 　　企业要想在现代化市场经济中保持良好的发展，就应当对社会化生产进行全面的实现，而这就需要企业对现代化的管理制度进行良好的完善。要想对管理制度进行较好的完善，良好的人力资源工作则是必不可少的。企业应当加强内部相关人力资源的开发与管理工作，并对企业中优秀、适合企业发展的人才进行充分、不断的挖掘，才能够建立起一套能够同社会事业发展相匹配的现代化管理机制，从而实现企业的全面、大规模生产。 　　（二） 是提高企业市场竞争力的重要途径 　　对企业的人力资源管理进行创新，在某种程度上就是对企业中的相关人才进行创新。作为企业来说，要想企业中的人才能够拥有更好的工作积极性，从而为企业创造出更大的效益、推动企业的相关技术升级，就应当大力推动对企业的人力资源管理创新工作。通过这种方式，不仅能够使人才能够拥有更多、更好的技术，也能够将企业中人才的优势发挥到最佳，从而使企业能够创造出更多、更好的产品，并对企业的市场范围进行良好的扩大、拓宽，从而在根本上提高企业的利润。 　　三.当前企业人力资源管理面临的现状问题 　　目前企业在人力资源的管理中还是存在许多的问题，如果不解决有这些问题将会对企业的发展造成严重影响。 　　（一）企业人力资源管理思想观念创新不足。 　　当前企业的人力资源管理观念相对滞后。对人力资源管理的认识不到位，在人力资源管理的理念上未能运用科学、合理、有效的管理理念以指导企业的人力资源管理，而是喜好采用传统的约束限制式的管理理念来指导企业的人力资源管理，使人力资源的效能无法得到有效的发挥。 　　（二）企业管理者自身素质不高。 　　企业管理者对企业的发展有着极大的影响力，具有举足轻重的作用。但目前，一些企业往往强调对员工的开发，忽略了管理者自身素质的提高。管理者的素质如何，直接影响企业人力资源的开发与管理。目前一些企业发展不好，关键的问题是企业管理者的问题，管理者素质的高低，将直接关系到企业的生存与发展。 　　（三）人事管理不规范 　　在人事管理流程中，许多企业招聘员工只重视高学历人，注重培训过程，忽视培训效果，花费大量的培训费用，但并未给予实际考核。许多企业甚至不知道考核的目的、考核结果，使得考核流于形式。 　　（四）企业人力资源管理绩效评估机制不完善 　　在现代企业人力资源管理过程中，十分重要的一个环节就是对于职工的激励，激励职工的效果如何已经直接影响到了现代企业的发展程度以及生产力水平。当前有些企业已经设置了一些激励机制，但是，机制的设置缺少灵活性，最终导致了企业职工积极性不能够提升，企业也没有竞争力。企业人力资源管理过程中，管理人员最为重要的控制工具以及最为重要的组成部门就是绩效评估，有一些企业在自身评估过程中没有完善的系统，也没有沟通，导致企业的上级与企业下级之间不能良好沟通，产生意见上的分歧，矛盾也可能被忽略。 　　（五）人才配置格局不合理 　　一个企业的良好发展，需要科学的人才配置格局，这样才可以更好的保证企业的发展水平，提高企业的管理水平。但是当前我国许多企业在人员管理上没有足够的重视，对员工的岗位配置不够合理，最后导致员工的工作积极性下降，影响到员工的工作效率。在当前我国大部分企业能够很好的安排管理员工的技术配置，但是却忽视了员工的心理配置。员工长期在一种环境下工作，会产生一定的疲劳，严重时会影响到员工的工作态度。尤其是在人与人之间的关系处理上，每一个员工可能会因为关系处理不当而导致心情的低落，严中时会影响到企业内部员工的和谐程度。 　　四.加强企业人力资源管理建设的措施 　　企业人力资源管理的好坏，直接决定了企业