对企业文化建设现状分析与对策研究.docVIP

对企业文化建设现状分析与对策研究 　　[摘 要]健康的企业文化是一个企业超着健康的方向发展的一个重要因素。本文在深入分析当前我国企业文化建设现状的基础上，提出了加强企业文化建设，构建完整的企业文化体系的对策。 　　[关键词]企业文化 现状 对策 　　中图分类号：C912.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0308-01 　　文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，未来企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的企业文化能使企业欣欣向荣、蓬勃向上，而放任自流、平庸消极的企业文化使企业走向衰败。 　　一、当前我国企业文化建设的现状 　　近年来，随着企业文化的发展和我国企业文化的理论研究与实践，人们越来越认识到企业文化建设的重要价值，许多企业开始有意识地培育企业文化。一些企业开始学习知名企业的经验，或找专家对企业文化进行咨询，但结果都差强人意。从总体来看，企业人员缺乏创新意识。一方面，有的企业照抄照搬国内外知名公司的经验，没有创新观念，造成设计的企业文化不适合本企业发展的实际。另一方面，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，有的企业还没有去掉计划经济下所养成的惰性，害怕变革、抵制变革。此外，我国企业将企业文化中的三个层次――精神层、物质层和制度层彼此相隔离，各自为政，形成不了职工思想、观念和行为上的统一。企业只是流于形式上的灌输，没有将文化与企业自身的生产力相结合，变为实在的产出，也没有变为切实可行的制度。因而，一些企业的员工根本不知道本企业的精神是什么，用途是什么。这种游离于企业之外的文化就变得非常的空洞和乏味，不能发挥出它的凝聚、导向及激励功能。具体表现是： 　　1、对企业文化建设重要性的认识不足 　　企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。 　　2、片面追求形式，认为“企业文化建设就是搞形象包装” 　　从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段。从企业实际来讲，形象塑造是完全有必要的，但如果仅仅把企业文化建设定位于形象塑造，把企业文化建设仅仅看作是视觉上、外观上的表现那就肯定是陷入了误区。如很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用，能否在员工心中产生共鸣。有些人认为，有了这些口号，企业文化建设就是很丰富了，甚至以此作为企业文化建设的重点及全部，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 　　3、企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足 　　虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的同一方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足，缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤员工积极性。 　　4、企业文化建设与管理工作相脱节，造成“理念一流，行为弱化” 　　企业文化建设时企业管理的组成部分，应该成为企业的管理机制。而有些企业只注重“硬件”而忽视“软件”，缺乏深入推进的有效手段和得力措施，没有把企业文化建设融入到日常的管理活动之中并体现在管理制度、规程的推行上，从管理模式、管理风格等方面看不到文化要素所起的作用。这种企业文化建设与管理的分离，只能使文化系统成为装饰，不能达到融入管理，进而提升企业管理水平的目的。 　　二、加强企业文化建设，构建完整的企业文化体系的对策 　　1、提高思想认识，注重文化建设 　　企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，是企业和国家的未来的不可估量的财富。对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。同时，企业文化是能促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。？实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是