公司员工差旅管理制度sr7p4x.docVIP

公司员工差旅管理制度1、?? 出差流程：1)??????? ?出差人员提出申请2)??????? ?部门经理审批3)??????? ?主管副总审批4)??????? ?出差。2、?? 报销流程：1)??????? ?出差人员归司后，填写《差旅报销单》2)??????? ?持各项单据，由财务部审核票据3)??????? ?由总经理审批4)??????? ?报销。3、?? 报销标准：1)??????? 长途交通费：实行凭票报销的原则，乘坐火车：夜间行车6小时以上可购买硬卧车票。否则只能买硬座票。2)??????? 市内交通费：a.??????非本市：每人每天 元。b.????? 本市：凭车票报销（出租车一般以陪同客户、携带笨重物品或巨额现金公款，本着节约的原则，报总经理批准报销）。3)??????? 住宿费：每人每天 元（部门经理 元），在报帐时需提供住宿发票，金额不高于住宿费规定标准。4)??????? 餐补费：a.?????? 非本市：每人每天 元。b.????? 本市：每人午餐补 元（由于业务原因中午不能赶回公司吃午餐的情况）。5)??????? 邮电费、行李费、路桥费、汽油费、停车费：按票据报销。6)??????? 招待费：符合使用规定的，据票据报销。4、?? 管理制度1)??????? 每一位员工都要本着节约的原则，自觉遵守公司的出差用费标准。2)??????? 公司员工出差须经部门经理以上管理人员批准后方可出差。3)??????? 凡能通过其它途径解决问题的，尽量不安排出差；凡是一人能解决的，应尽量一人出差。4)??????? 天数的计算：a.?????? 住宿：以发票天数为准。5)??????? 出差期间要开具住宿费发票，报帐时交财务核实住宿日期及天数。6)????? 带车外出者，长途交通费和市内交通费不予报销。7)??????? 公司员工乘坐飞机或软卧要从严控制。出差任务紧急、路途较远的、经总经理批准方可乘坐飞机。8)??????? 乘坐火车，在车上过夜6小时以上或连续乘车时间超过12小时的可乘坐卧铺；符合乘坐卧铺，实际乘坐硬席，分别按下列比例给予补助：乘坐慢车、直快列车，按硬席票价60%补助；乘坐特快列车，按硬席票价50%补助；乘坐特快空调列车，按硬席票价30%补助。9)??????? 工作人员外出参加会议，途中按出差规定报销。会议期间的伙食补助费由主持召开会议单位统一支报时，各种会议的公杂费由召开会议的单位开支时，参加会议的人员不得在差旅费中列支报销10)??? 报销时，差旅费和招待费要分开汇总、报销，并注明每笔招待费的用途，方便财务部统计。11)??? 出差人员利用出差机会，事先经主管领导批准就近回家探亲办事的，其绕道产生的各项费用由个人自理。绕道和在家期间不报出差补助费、住宿费及市内交通费。12)???? 出差返回三日内必须报帐交回余款，逾期不报不得再次借款。备注：董事长出差住宿标准为五星级酒店，总经理出差住宿标准为四星级酒店，其他人员为快捷酒店。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。　　二、中期　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。　　三、远期　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服