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公司5S管理制度一、整理　车间整理：　1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。　5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿　车间整顿：　1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。　2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。　3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。　4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。　5.管理看板应保持整洁。　6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫　车间清扫：　1.公共通道要保持地面干净、光亮。　2.作业场所物品放置归位，整齐有序。　3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。　4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。　5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁 车间清洁：　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养　公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。　1.5S活动每日坚持且效果明显。　2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。　3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终/工作总结【范文一】　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　一、虚心学习，努力工作　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。　三、主要经验和收获　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。　(一)开展常规检查。把安全教育工作