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建筑工程施工技术管理水平存在问题与对策 　　【摘要】在建筑工程施工中，施工管理部门作为建筑施工的关键，已经得到了人们的广泛关注。管理应用科学的理论也在不断晚上。建筑工程项目的施工技术管理作为施工单位的重要任务，不仅关系到是企业经济效益和社会效益，还关系到整个建筑工程顺利开展。如何提高建筑工程项目的施工技术管理水平，是当前施工单位面临的一大难题。施工企业需要不断优化项目施工管理工作，同时还要有效提高项目的施工技术管理的水平，才能保证在激烈的市场竞争中保持稳定有序的发展。下面就针对企业如何有效得提高建筑工程项目施工技术管理水平进行阐述。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；应对措施 　　引言 ：随着我国经济水平的不断提高，我国的建筑业也取得了飞速的发展。整个建筑行业的施工管理水平和经济效益较比之前也有了明显的提高，但是当前我国的建筑行业中也存在着一些不合理和弊端。其中我国的建筑行业的经济效益的总资产利润率和总营业额利润率两项指标较之于西方国家而言还不到15%。这就要求我们应该清楚的看到我们与西方国家存在的差距。在我国，多数工程施工企业项目的管理水平低，项目经济效益并不是很理想。面对市场竞争的日益激烈这就要求企业必须提出有效的措施积极应对建筑行业存在的问题，提高我国的工程项目的施工技术管理水平。 　　一 、施工管理的原则 　　工程项目施工技术管理主要通过工程项目来作为管理的对象，把项目经理责任制作为管理的中心。同事根据项目的内在规律，来充分实现资源的优化配置，从而取得经济效益和社会效益。这就要求施工单位在管理的过程中应该严格遵守相关的管理制度。 　　1. 质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则 　　质量是企业的生命线，项目施工管理的首要前提既是保证工程质量，以加大对人力、技术及资源的投入，保证既定质量目标的实现；以经济效益为主导，克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市场方面的精力投入，也要精打细算，力争以最少的投入实现最大的产出；须兼顾工程进度，编制详细的施工进度计划，优化施工流水和施工方案，合理采用新技术、新材料、新工艺，达到预定的工程进度目标。 　　2. 科学合理原则 　　工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。 　　3. 标准化、规范化原则 　　内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。 　　二、如何提高工程项目施工管理水平 　　1. 以人为本 　　人力资源的配置与管理对项目施工管理而言举足轻重，这将直接关系到工程的质量和成本，并对工程进度起到不可忽视的作用。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定详细的人员需求计划，并通过人力资源的培养，优化全体施工人员素质。 　　坚持以人为本的管理理念，千方百计调动全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其施工管理的主体作用，不断提高现场员工的思想素质和技术素质。做到主动管理（自我管理）与被动管理相结合，垂直管理与平行监督相结合。 　　2.运用先进理论和技术方法，进行科学的施工管理 　　（1）在施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失；通过对管理人员的理论培训，加强对工程管理的认识，并把这些理论应用在工程项目施工的生产活动中会产生事半功倍的效果。要提高管理水平，必须加强对科学理论的认识和运用能力，利用新的管理理论指导施工，提高工作效率和经济效益。 　　（2）项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题；用CPM和PERT技术（关键线路法和计划评审法）来编制进度计划并对进度进行实时控制；利用TQC和PDCA（全面质量管理法和戴明环法）来确保工程项目质量目标的确定和实现。 　　3.进行科学的施工项目管理 　　（1）选择合适的项目经理 　　项目经理应具有良好政治、领导、知识素质，实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。 　　（2）全面推进和强化项目经理责任制 　　随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”