文体旅游局 行政管理弊端及其对策分析.docVIP

重庆市武隆县文体旅游局行政管理的弊端及其对策分析 丁 艺 2007年北京时间6月27日，在新西兰召开的第31届世界遗产大会上,万众瞩目的“中国南方喀斯特”世界自然遗产项目通过缔约国表决，武隆喀斯特,云南石林、贵州荔波喀斯特一起，成功列入世界遗产名录。由此武隆的旅游进入了飞跃式的发展阶段，逐渐成为武隆的支柱经济产业，据宏观预测，该县成长曲线呈上升趋势具有很好的发展潜力。旅游业的发展必将给武隆的经济发展注入新的活力，而这一切承担的重要主题就是当地旅游部门——武隆县文体旅游局。 武隆旅游在该县的文体旅游局的努力下，近年发展速猛，逐渐形成了以仙女山、芙蓉洞、天生三桥和龙水峡地缝为主的草甸、卡斯特地质地貌为主的旅游带。其他后坪天坑地区的冲蚀型卡斯特地貌由于交通的原因还有待开发外（爸爸去哪儿2也在武隆开拍，选址就在后坪天坑）。纵观一系列的景区开发，武隆县文体旅游局也还是做出了不错的成绩。但是，在该文体旅游局内部的中，也还是存在一些普遍存在的管理漏洞。作为一个地地道道的武隆人，接下来就由我揭开层层迷雾。我从三个方面说起，该县文体旅游局行政管理存在的问题表现，弊端的原因分析以及解决方案。存在以下几个突出问题：（一）形式主义1、在工作设计上，有的工作计划、工作方案做得非常漂亮，但是执行力不强，落实不够，开了头就没了下文。我记得在2005年前后，县旅游局就提出开发万丰林海，将其打造为一个林海公园，可是直至现在，也没有踪影。2、在领导干部上，有的干部落实工作的方式简单，有的工作靠开会、发文件来落实，会议过多过长，文件照抄照转，最后不了了之，有的工作方案理想主义色彩浓重，基层操作难。有时候开会过于注重会议规格，不注重会议实效，会议开了，文件发了，工作就算落实了，没有实质内容，不解决实际问题。除此之外，有的领导干部的工作方式多以室内工作、案头工作为主,而下基层、到现场调查研究相对较少，与基层单位对话少，缺乏有效的沟通，给予各区局的项目、经费、信息等方面的扶持少，帮助基层解决实际问题少。3、在工作制度的制定上，不够务实，流于形式，工作人员也是人浮于事，办事拖拉不讲效率，不负责任，个别工作人员态度冷漠，为基层单位服务意识还不够强，存在推诿现象，在具体的工作操作上还需要更人性化、服务更周到、多向基层倾斜。比如，就比如统筹会议，就是让下级不断的跑腿等等。（二）官僚主义1、好人主义盛行，喜欢当面说好话，明知是缺点，也要说成是优点，对同志不负责任，不敢坚持原则，对不良现象不敢批评。2、工作有时推诿，有的班子成员喜欢当甩手掌柜，对分管的工作不用心、不投入，把关不严。3、开会或外出调研，讲究接待规格对等。4、对基层来办事的同志存在不耐烦，态度冷淡、生硬，摆官架子的现象。5、习惯于摆“架子”，下基层调研不够，和各区旅游部门联系较少，工作抓手不够；认为单位没权、没钱、没资源，因此和基层联系少，跟行业联系少、跟游客联系少 。6、服务意识不强、主动性不够，帮助解决实际问题的能力不强，对基层的诉求倾听不够、了解不深；为企业主动服务的意识不够，深入企业调研为企业解惑排忧解难不够，引导帮助企业做强做大办法不多、思路不明、措施不力、效果不好。7、工作内容不够贴近群众，给予基层的扶持不够切合实际，没有站在基层单位的角度考虑问题，没有充分调动基层工作积极性。8、有的工作不敢管，不敢较真，不敢硬碰硬，不愿意到矛盾多、困难大的地方解决实际问题。9、有的工作缺乏激情，不亲力亲为，写材料等费神费力事务不愿做。（三）享乐主义1、干部思想教育抓得不紧，队伍建设重视不够，对干部不敢严格要求，纪律约束不力，抓班子带队伍意识不强，党建工作责任制落实不力。2、群众观念不强，喜欢就部门或个人利益比待遇、比条件，不是以最广大群众的最根本利益为出发点、落脚点。3、有的精神懈怠，不思进取，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬。4、有的履职尽责事业心、责任感不强，纪律不严。5、有的工作作风浮漂，工作不积极主动，推一推、动一动，办事效率不高；6、有的贪图安逸，怕出力，怕流汗，布置一点工作就“喊累”，条件艰苦一点就叫“吃亏”，干一点事就希望得到“回报”，过于看重个人的利益与发展；7、有的缺乏工作激情，一段时间得不到提拔就无精打采，年纪稍大就觉得“船到码头车到站”，不比贡献比资历，斤斤计较个人得失；8、有的工作缺乏敢闯敢拼劲头，安于现状，进取心不足，在需要多部门、多单位协调的问题面前有畏难情绪、办事拖拉、互相推诿。（四）奢靡之风1、有的参与高档次接待消费，讲究规格，攀比其它单位的生活与办公条件，没有过紧日子的意识。2、有的公务接待活动超标，不注重勤俭节约，不按规定流程申报。3、对公款吃喝随大流等。产生问题的原因分析 （一）领导班子在政治理论学习上不够主动，不够深入，政治理论修