大连连美公司ERP系统实施研究.docxVIP

在实施效果方方面，虽然ERP系统的应用很大程度上保证了企业对成本管理的 质量和效果，并给企业经济效益的提升带来较大改观，但是企业在实际应用过程中， 由于缺乏对ERP系统的深入了解和认知，以及ERP系统建设的资金投入较多，项目 内容较为复杂，企业盲目性建设情况较多，这也使得企业经营风险有所提升。就国 外企业来说，在ERP系统应用过程中，由于缺乏对ERP系统的有效认识，没有掌握 合理的应用策略和管理手段，使得ERP系统应用失败率较高，部分项目建设出现了 中途掘浅的问题发生。而对于我国企业ERP系统应用而言，也存在很大的失败现象。 目前我国约有几千家企业进行了 ERP管理软件的购买和建设，在软件系统应用过程 中，成功实现管理集成的企业不足20%,多数企业实现失败和掘置的现象，这也使得 ERP系统的应用和实现问题受到人们的普遍关注。造成ERP系统应用失败的主要原因 有系统思想的缺乏、建设的盲目性以及软件自身问题等。首先，对于企业来说，虽 然随着ERP系统的作用和价值不断被人们重视和关注，企业开始逐渐加强对ERP的 应用和建设，但是在实际建设过程中，并没有随着ERP的建设而不断提升企业管理 的集成性，没有形成良好的系统思想，多数企业没有认识到ERP管理模式和管理方 法的价值和功能，单纯的认为ERP系统是是一种企业管理模式，从而导致ERP系统 无法在企业的经营过程中发挥良好作用，最終导致ERP