廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计.docVIP

廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计第3章廊坊电力实业总公司绩效管理的现状分析及存在问题3.1廊坊电力实业总公司介绍3.1.1企业概况廊坊电力实业总公司成立于1992年，是具有独立法人资格的集体所有制企业，注册资金最初为伍佰伍拾万元，2002年增资到伍仟伍佰万元。经营范围为送变电工程专业承包贰级(由分支经营)、电气设备、电能计量等。公司始终坚持以经济效益为中心，积极开拓内外部市场，拓宽企业的经营领域，开发新产品，最大限度的实现利润的最大化，近年来实业总公司以精益化管理为手段，以制度执行为保障，实施人才强企战略，全面推进多经企业和谐、稳定发展。廊坊电力实业总公司作为廊坊供电公司主办的多经企业，在主业各单位的大力支持和帮助下，在广大多经干部的积极工作和不懈努力下，多经的各项工作呈现良好态势，多年来保持了安全生产的稳定局面，未发生人身重伤、死亡和重大设备事故，较好实现了年度安全指标。同时在发展和稳定电网、安置主业富余人员和职工家属子女及改善职工生活方面，都发挥了重要作用，做出了突出贡献。特别是经过2001年的资产核资后，完成了与主业的资产界定工作，基本达到了产权清晰、资产优良。公司收入的主要来源是电力建安工程、电力产品、电力设计等。依托与电力企业的行业优势和政策支持，充分抓住当地社会经济快速发展的大好时机，经过十余年发展，通过不断调整产业结构，整合资源，以及改革、改制工作，积极发展股份公司，鼓励职工持股参股，目前公司的资产已达到数亿，生产经营规模日益扩大，运营方式多种多样，经济效益每年稳步增长，企业的人员素质和能力也在不断提高，总之，就多经工作的整体而言，运行是良好的，发展是健康的，但是随着同行业竞争的激烈，管理上又不能及时追赶市场经济的步伐，近年来公司也存在着一些不容忽视的问题。目前企业在管理模式上隶属于廊坊供电公司，是供电公司的二级单位，在宏观上受供电公司管理，但是在经营方式上实现自主经营，目前其下拥有四个职能处室和四个二级股份有限公司，员工人数7巧人，其中全民职工173人，社会聘用人员542人。其主要职责为:负责廊坊供电公司多经工作的归口管理;负责多经财务的监管、资产管理;负责经营信息、进行经营策划、对外联络寻找合作项目、投资分析;负责制定业绩考核部署多经单位的考核工作，负责多经培训管理工作。进行会计核算与监督。明源电力工程有限公司注册资本金3500万元，是国家批准的具有国家建筑业二级资质的施工企业，具有华北电监局颁发的二级电力承装许可证。在实业总公司领导下负责承揽单项合同额1.5亿元及以下、电压等级220千伏及以下的送电线路和同电压等级的变电站建筑、安装工程的施工业务。冠华电力设计有限公司注册资金150万元，为电力行业送变电工程勘察设计丙级单位，在实业总公司领导下负责承担220千伏及以下送变电勘察设计和相应范围内的工业与民用建筑工程设计。金源电气设备公司注册资金2000万元，属于国家强制性产品认证企业，具有国家电控配电设备质量监督检验中心颁发的型号使用证书，在实业总公司领导下承担为河北电网、内蒙古电网、山西电网、京津电网生产低压配电柜、高压柜、电度表屏、交直流控制柜及用户开闭站全套设备的制造工作。明卓电力设备维护有限公司注册资金55万元，负责电力设施运行、维护、检修，劳动服务。3.1.3政策影响及企业面临的问题2008年国家电网公司下发《关于进一步规范各级企业与有关多经企业关系的意见》(国家电网人资「2008〕59号)的通知，要求多经企业按照以下几个原则:确保国有资产不流失的原则;因企制宜、依法合规操作的原则;确保安全生产和职工队伍稳定的原则;坚持积极稳妥、逐步推进的原则，与主业实现真正意义上的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开(以下简称“五分开”)。同时对加强人力资源管理工作了如下要求:一是规范机构，健全岗位职责。根据多经企业生产和发展的需要，按照“精干、高效”的原则，规范多经企业组织机构设置，建立健全岗位职责。二是完善劳动用工管理。按照《劳动法》及国家有关政策规定，对多经企业用工实行统一管理，实现用人单位和合同主体相一致及劳动用工的全口径计划管理和规范运作。三是规范薪酬管理。按照国家关于薪酬管理的有关政策，加强对多经企业工资总额的计划管理。规范多经企业工资来源，明明晰工资列支渠道，除国家规定外，严禁以任何形式在成本中列支工资性项目。本着“效益优先、兼顾公平”的原则，统筹管理、综合平衡多经企业的薪酬水平。四是建立规范的分配激励机制。要结合多经企业实际，以岗位职责和工作业绩合理确定内部分配管理，使收入分配向责任大、贡献大、能力要求高的关键岗位倾斜，向工作业绩突出的优秀人刁‘倾斜，合理确定各类人员的薪酬标准。五是规范劳动保护和社会保险管理。建立健全劳动保护制度，为员工提供必要的劳动条件、劳动工具和劳动防护用品，切