企业内部讲师辅导员管理办法.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第 PAGE 1页，共11页内部讲师、辅导员管理办法一 、目的：为培养公司内部师资力量、建立规范系统的教育培训体系，特定此办法。二 、范围：适用公司所有培训三 、职责：各部门：负责讲师、辅导员报名的初选和推荐工作。学院：负责讲师、辅导员的日常管理工作。内部讲师：配合组织公司进行培训需求调查、课程研发、教材制作、效果评估、实施教学等工作。同时接受学员和学院的评估。岗位辅导员：配合组织公司进行培训需求调查、岗位培训手册的制作等工作，并按《岗位培训手册》实施新员工辅导。同时接受新员工和新员工所在单位的评估。四 、定义：内部讲师，指经过专业培训并取得 “讲师证”后从事公司各类培训活动的公司员工。五 、辅导员：即岗位辅导员，指经过专业培训并取得 “辅导员证”后，从事公司新员工上岗培训活动的公司内部员工。原则上经理级以下的岗位都需要配备辅导员，以便新员工到岗后可以进行“师傅带徒弟”式的上岗培训。六、管理流程：类别阶段涉及表单负责人备注通知报名通知报名通知通知学院报名填写报名表填写报名表《内部讲师报名表》公司全员自愿报名主管指定初选NO初 选NO初 选《内部讲师报名表》各级主管负责初选审核审 核审 核《内部讲师报名表》学院培训NO专业培训NO专业培训“结业证”（外部机构颁发）学院TTT培训试讲试讲NO试讲NO《试讲评