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建立新系统逻辑方案
5.4 建立新系统的逻辑方案 一、系统化分析 二、研究和确定管理模型 三、建立新的逻辑方案 四、系统说明书 一、系统化分析 通过对原有系统的调查和分析，找出原系统业务流程和数据流程的不足，提出优化和改进的方法，从而建立新系统的逻辑模型。 系统化分析的工作内容 分析系统的目标 分析业务流程 分析数据流程 功能分析和划分子系统 数据属性分析 数据存储分析 数据查询要求分析 数据的输入输出分析 确定新系统的数据处理方式 思考和练习1：如何优化此流程-TFD 思考和练习1：如何优化此流程-DFD-1 思考和练习1：如何优化此流程-DFD-2 思考和练习2：补全和优化流程-TFD 思考和练习2：补全和优化流程-DFD 二、研究和确定管理模型 根据业务和数据流程的分析结果，对每个处理过程进行认真分析，研究每个管理过程的信息处理特点，找出相适应的管理模型，这是使管理信息系统充分发挥作用的前提。 管理模型（例） 三、建立新系统的逻辑方案 新系统的业务流程 新系统的数据流程 新系统的逻辑结构 即新系统中的子系统划分 新系统中数据资源的分布 即确定数据资源如何分布在服务器或主机中 新系统中的管理模型 四、系统说明书 系统说明书的审议 小节回顾：5.4 建立新系统的逻辑方案 重点知识 如何优化流程（TFD、DFD）？ 知识点 如何进行系统化分析？ 如何确定管理模型？ 如何编制系统说明书？ 第五章 MIS的系统分析的教学要求 掌握MIS系统分析的任务 了解系统分析的特点和方法 了解系统详细调查的内涵 熟悉组织结构调查和管理功能调查 掌握业务流程图和数据流程图的绘制方法 熟悉数据字典的内容 熟悉描述处理逻辑的三种工具 掌握决策树的绘制方法 了解系统化分析的内容 了解系统说明书的内容 常用模型 模型小类 模型大类 量本利分析模型 产品成本差额管理模型 产品成本与计划指标比较模型 本期成本与历史同期可比产品成本比较模型 实际成本与定额成本比较模型 成本分析模型 回归分析模型 投入产出模型 数量经济模型 成本预测模型 完全成本法和变动成本法 品种法、分步法、逐步结转法、平行结转法、定额差异法等 成本核算模型 财务成本 管理模型 单位 一把手 部门主管 业务代表 开发人员 * *
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