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企业文化建设：我们的认识、实践与思考（湖南） ----湖南省电信公司 ?? ??2000年8月，湖南省电信公司成立（2004年6月上市，成立湖南省电信有限公司），我们的企业开始真正走入市场，参与“刀光剑影、短兵相接”的激烈竞争。从那时起，就如何加强企业文化建设，并以此挖掘、提升企业文化力，从而推动企业核心竞争力的提升，我们公司开始了新的探索。下面，我汇报这几年来企业文化建设中我们的认识、实践和思考。一、我们的认识：加强企业文化建设不是企业领导人主观臆断赶时髦，也不是相关专业部门故弄玄虚凑热闹，而是企业生存、发展的主客观需要无须掩饰，以前我们的认识并不是这样的。我们刚开始策划提炼企业文化理念时，在员工中有两种认识比较突出，一种是“无用论”，认为搞企业文化建设那是做表面功夫，对企业生产、经营无实际作用；一种是“万能论”，认为企业文化是一个筐，什么乱七八糟的的东西尽管往里面装。通过这几年企业文化建设的实践，我们对企业文化建设的重要性、必要性、实效性有了比较理性的认识，主要有三。其一，从企业经营管理的角度看，企业文化建设是提高企业核心竞争力的源动力。2000年8月，我们从以前的“局”脱胎变成“公司”，很多事情发生了变化。其中之一是员工的称谓。省局局长变成了公司总经理，处长变成了部门经理，科长变成了经理。这个变化是本质的。所谓“经理”，就是经营与管理。以前是局，是计划