06人力源管理程序.docVIP

天津二十冶金建设有限公司　　　　 人力资源管理程序　　　　　　编码：B/Q6.2/S4.4.2/E4.4.2PAGE PAGE 5/ 5 天津二十冶金建设有限公司 TIANJIN 20TH METALLURGICAL CONSTRUCTION CO.,LTD主管部门：人力资源部 编码：B/Q6.2/S4.4.2/E4.4.2人力资源管理程序 批准日期：2005-07-10 编制：人力资源部 审核：张孟星 批准： 沈民生　 　　 　 天津二十冶金建设有限公司　　　 　　人力资源管理程序　　　　　 　编码：B/Q6.2/S4.4.2/E4.4.2 PAGE 1/ 50 目的 通过适当教育和培训，提高从事影响产品质量、职业健康安全、环境工作的人员质量、职业健康安全和环境的意识和能力。1 适用范围 适用于承担质量、职业健康安全和环境管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方人员。2 职责2.1 公司经理负责本程序运行的领导工作。2.2 人力资源部是本程序的主管部门，负责对从事影响质量、职业健康安全、环境有关工作的人员进行培训、教育及技能、经验和能力的考评和管理。2.3 各部门负责对本部门本系统从事质量、职业健康安全、环境岗位人员的资格审查和考核，提出本部门和本系统的培训需求，协助人力资源部做好培训实施工作。2.4 工程管理部、技术质量部、经营计划部、市场营销部、物资管理部、企划部负责协助人力资源部做好本系统持证上岗人员的取证、复证和人员配备工作。2.5 工程管理部负责确定本企业涉及从事危险因素及环保工作的人员的范围、制定能力评价标准，负责做好特种作业人员操作证的取证、复证和继续教育工作。2.6 项目经理部负责本工程项目施工过程中人员资格审查和考核，评价其具备的能力；负责组织进入施工现场人员的安全环保意识及遵守有关法律、法规的教育和培训。3 工作流程人 力 资 源 管 理 工 作 流 程 图4 工作程序4.1 员工能力的控制4.1.1 根据国家、行业和地方政府部门的有关规定，对从事质量、职业健康安全及环境等方面工作的人员的能力进行确定，编制岗位能力标准及考核办法，根据所确定能力标准和职责要求，配置人力资源。4.1.2 下列人员必须持证上岗：项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、内审员、电工、焊工、起重工、登高架设作业工(架工)、防水工、检试验员、企业内机动车辆驾驶员。4.1.3 人力资源部、各项目经理部要全面掌握公司或本项目经理部管理体系范围内应持证上岗的各类人员的资质和证件有效期情况，建立应持证上岗人员管理台帐，保证人员资质持续满足工程需要。4.1.4 人力资源部对公司选聘的项目经理履行聘任手续，填报《项目经理聘任表》。4.1.5项目经理根据公司制定的管理人员能力标准，提出项目经理部需持证上岗的管理人员配置意见，填报《管理人员持证上岗审批表》，经人力资源部审核后，签订《管理岗位聘任协议书》，聘任管理人员上岗工作。4.1.64.1.7施工单位和各部门根据岗位标准和职责要求，每年组织一次对应持证上岗的管理人员的考核，填写《员工能力考核评价表》报人力资源部。4.1.8项目经理部每季度至少对本项目应持证上岗的作业人员资质情况进行一次抽查，每次抽查人数不少于应持证上岗人数的20%4.2 意识教育为了确保员工意识到自己所从事工作的重要性和相关性，在实现施安全、环境管理体系要求方面的作用和职责，使之充分认识到作业活动中实际的潜在的重大风险和重要环境因素，偏离规定的运行程序的潜在后果，以及如何为实现管理目标和指标做出贡献，各级管理者均应在适宜的时机、以适宜的方式如：开会、板报、内部刊物、标语等对所属员工进行法律意识、质量意识、顾客意识、环保意识、安全意识、安全健康自我保护意识的教育。这些教育的记录应以适当的形式保存。4.3培训4.3.1公司各部门于每年年末提出下一年度本部门和本系统的培训需求,填写《培训需求申请表》,并报人力资源部。在确定培训需求时应考虑：不能满足持证上岗要求的取证培训；施工作业人员的技能培训，不能满足岗位能力要求的继续教育培训、业务培训、新员工上岗培训等。4.3.2人力资源部根据各部门提出的培训需求，结合公司的实际需要，制订公司年度培训计划，报公司经理批准后以公司文件下发，并组织实施。对年度内增加的培训需求，各部门要填写4.3.4.3.44.3.5人力资源部每年末对公司培训计划的实施效果进行评价，验证培训的有效性，并填写《培训效果评价表》。各部门和用人单位对所属员工进行年度考核评价时