人力资源部经理工作职责.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区人事部经理工作职责、目 的：明确人事部经理工作职责，确保公司人事劳资优化配置。二、适用范围：人事部经理。三、责 任 者：人事部经理。四、职 责：1．在公管副总的领导下负责公司人事工作，起草有关人事管理工作的初步意见。2．负责公司和各部门需要配备各类人才，人尽其才，合理调配。3．具体负责办理招聘、录用、劳动合同等、签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续。4．负现因试用、转正、转 岗、升降职、加、减薪带工痪异动的调整工作。5．负责员工的考勤、调休、请假、加班管理与统计、组织。员工绩效的考核，审定绩效评分，上报总经理。6．检查和监督规章制度的执行情况，对违反劳动纪律的员工按规定给予处罚。7．根据国家扔关法规和公司规定，确定中工养老、失业、工伤、医疗和福利等项目支出，并办理相应手续。8．完成人事副总临时交办的其他任务。2006年度人力资源部计划　　?　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展2006年度的工作： 　　1、进一步完善公司的组织机构系统图，根据公司新班子的确定和区分每个职能部门的权责，使公司的管理和机构设置一目了然。 　　2、完善岗位职责和建立新增部门职能和岗位职责； 　　3、完成日常人力资源招聘与内部调配工作。 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、建立绩效考核制度，提高绩效考核的权威性、有效性。　　6、完善车间计件结算方案，在公平、公正的原则下合理控制人力资源成本； 　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　???? ?注意事项：　　1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 　　2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　3、此工作目标仅为人力资源部2006年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 　　2006年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织图 　　一、目标概述 　　自2003年公司通过GMP验收后，公司架构日益完整，但由于公司主要负责人的调整和一些部门职能的建立，所以，重新设置和绘制机构图是2006年的一项重要工作，它有利于我们公司各级和上级部门在各项检查中对公司的架构一目了然。也便于人力资源部对各项规章作更好的完善和细化。　　二、具体实施方案：　　1、2006年元月底前根据现有组织机构系列图按照现在机构完成公司现有组织架构和职位编制。　　2、2006年4月底前根据公司组织机构图编制各部门组织架构图、及人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年的基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 　　三、实施目标注意事项： 　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 　　四、目标责任人： 　　第一责任人：人力资源部部长　　协同责任人：人力资源部经理副部长　　五、目标实施需支