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举一个有血有肉的例子：假设试点地区的甲公司提供应税鉴证咨询服务，当月的销售收入（含税）是1060万元，当月采购办公用品117万元，人力成本800万元，取得可以抵扣的增值税专用发票，税额列示是17万元，试比较甲公司当月选择抵扣与不抵扣的利益。说明：无论是否抵扣，甲公司当月的销项税额是60万元，抵扣金额的选择权对应的是17万元。1）如果选择抵扣，缴纳增值税：60-17=43万元，税前扣除成本为900万元。2）如果选择不抵扣，缴纳增值税：60万元，税前扣除成本为917万元。在如上两种情形下，企业的利润表的结构如下（暂不考虑其他经济交易事项与附加税的影响。事项方案1方案2差额（1-2）收入100010000成本900(800+100)917(800+117)-17利润总额1008317企业所得税2520.754.25净利润7562.2512.75从上述的逻辑计算结果来看，方案1较方案2中的增值税缴纳现金节约17万元，虽然企业所得税多缴纳了4.25万，但是净利润却增加了12.75万元。另一种解释是由于增值税得不到抵扣，方案2必须用利润来缴纳增值税，虽有了增值税的抵减作用，但是必须从净利润中取出12.5万元来弥补现金支付。因此选择增值税专用发票抵扣会让纳税人的净利润增加，增加的部分即是少交的部分，即12.75万元。方案1：共支付税42+25=68万元。方案2：共支付税60+20.75=80.75万元。方案2多支付税（增值税和企业所得税）12.75万元，使得净利润减少12.75万元，既没给销售方，也没给购货方，给了国家，相当于“白交”。多支付的税即为净利润损失部分，多交了税导致了净利润损失。方案1净利润75万，方案2净利润62.25万元，少了12.75万元，净利润减少部分给了国家。销售方虽然没有提供增值税专用发票，但是也交了17万的增值税，基于“真票”的假设。销售方仅仅不提供增值税专用发票，使得购货方多支付了12.75万元的税，净利润减少12.75万元。如果销售方能降价的话，可以考虑从销售方采购，如果超过节约部分，可以考虑接受销售方的降价方案，降多少才能接受呢。现在制定出降多少能接受的方案来，就是新方案使得购货方的净利润不变，其他的因素暂不考虑。降17万元，下降比例为14.53%，降价后购货方的净利润与方案1相同，都是75万元。但交税（增值税和企业所得税）的金额不同。方案1交税：43+25=68方案2交税：60+25=85购货方交的税不同，方案1比方案2少17万元。可以看出销售方降的价，全部给了国家，就是说把销售方承担的税全部降下来，够货方的净利润不变。本来17万元也是要交给国家的，原来由销售方交，转到了由购货方交。降价前后整体业务的总体交税金额是一样的，只是谁交给国家的问题。不提供专票如果想净利润不变，也是要交税的，只是由销售方降价，由原来的销售方交改成了由购货方交。如果净利润相同，只有销售方降价，但总体交税金额是一致的，只是换了交税方，还不如提供增值税专用发票。反过来想，销售方即使降了价，也是要交税的，不是说降了价就不交税了，销售方按降价后的销售金额仍然要交税，交税金额为，A*（1-17%）/（1+17%）*17%，只是基数下降。销售方降价提供普通发票，也是要交税的，只是按降价后的基数交税，不能说提供普通发票就不交税了，除非票为“假票”。“假票”：有的人是虚开票，就是假票，假票是存在税务风险的。也就是有人肯定要交税，但是不需要开专票，可以从其处购买专票开给购货方，他们相当于只开票不交税。也就是有人交税了，但是没人要票，比如国美、大中、超市等大部分面向个人销售的单位，他们销售了商品开不开票都要交税，而且他们能开专票，但是对个人销售不开发票，他们就省下了开不出去的专票，但税已经交了。假票如何达到发票、货物、资金流一致，既然能开票，就说明有开票资格，也就是能发出发票对应的货物，发票和货物做成一致的，可以用供货单代替供货合同，后一个就是资金流，解释为转账支票（银行汇票）背书，出具给开票方，开票方背书给了实际供货方，不能通过网银、电汇等直接汇款方式支付，尽量不要采用现金方式支付。税务不会去查询人行的支付系统，不会查看支票或者汇票的原件。销售方降价15.43%，从其处采购商品，然后从开票不交税的地方购买专票，购买成本低于降价15.43%部分，就可以省出成本，使得净利润增加。小规模降15.43%，买票成本低于15.43%就可以提高净利润，小规模的票不再要，用买的票入账。小规模不开票，还可以再降价，至少还可以再降3%。以上只是考虑了税的成本，其实，企业经营过程中除了税还有很多因素，比如上下游关系、产品售后、产品质量等问题，税的因素也许不是最先考虑的因素，不能简单的为了少交税，而剑走偏锋，得不偿失。对外采购中的取得增值税专用发票的“价格”空间鉴于小规模