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油田地面工程建设施工中出现质量问题原因与对策 　　摘要：油田地面工程质量决定着工程能否顺利地投产运行，工程项目施工的质量控制至关重要，笔者根据多年从事油田地面工程建设施工质量监督管理的经历和经验，介绍了油田地面工程建设施工中存在质量问题的现状，分析了影响工程施工质量的各种原因，以及为解决这些影响因素以提高油田地面工程建设施工质量而提出了相应的对策，对今后提高油田地面工程建设施工质量希望能起到一定的借鉴价值。 　　关键词：地面工程；施工质量；原因分析；对策 　　引言 　　当前，油田地面建设工程都是由油田内部的单位进行勘察设计，施工与管理使用，这种工程建设模式节省了大量经费、对油田工作人员专业技能的提高、人员工作的安排和工程及时发挥经济效益都起到了积极的作用。随着社会的快速进步与发展，这种旧的建设管理模式存在的缺点和不足，施工中出现的“低、老、坏”通病和其他各种原因产生的质量问题依然存在，严重的甚至直接影响着人们的生命安全和工程周围的环境效益，更甚者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定。为提高油田地面工程的建设施工质量，有必要认真分析一下影响施工质量问题的各种原因，并针对产生这些问题的原因采取相应的对策，使质量问题少发生或不发生。 　　一、 工程建设施工质量问题的原因分析 　　迄今为止，对油田地面工程建设已建立了一整套的管理机制，一方面由相应的油田质量监督管理部门对产品、工程等等进行质量监督管理，同时对一些归口单位进行组织管理和控制。另一方面，建设、监理、设计、施工等单位也都建立了各自的质量管理体系，对参与的建设工程及辖区工程质量负责，并有专门的部门进行监督管理和检测，保证了工程施工的正常运行，但依然会出现各种质量问题，究其原因是多方面的，一般可以总结为如下几个方面： 　　1、 由于部分建设单位比较重视眼前的经济效益，缺乏创造精品工程的长远意识，为了完成生产任务的需要，在工程建设中不断地强调、催促施工工期，从而使建设项目各方负责人的质量意识淡薄，放松了对质量管理工作的严格要求，最终导致施工单位由于工期紧、抢进度也忽视对质量工作的严格管理而造成了质量问题的发生、出现。 　　2、设计单位各专业之间的设计人员缺乏沟通、交流，加之很少到施工现场了解实际情况，对现场施工程序、步骤的不明白，造成设计的施工图纸与现场实际情况不相符，使施工中时常发生工艺布局不合理、管线打架的问题，继而再下发大量的工程变更单，既影响了施工的进度也影响了工程的质量。 　　3、监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度已在油田地面建设工程中广泛的进行了推广，但由于监理单位受建设单位的委托开展对工程建设的监理工作，要听从建设单位对工程施工各方面的要求；加之部分监理工程师对自己的本职工作认识不清楚，超越权限，与施工方或承包商相互协作、串通，完全没有把业主的利益放在首位，以至于对工程的质量监督管理不严格，过程中缺乏有效的控制，造成他们对施工的关键环节把关不严，对施工现场的检查不到位，不能及时的发现问题，或者是既使发现了问题也不能及时地按标准要求处理问题，最终酿成较大的质量问题乃至事故。 　　4、施工单位的内部质量控制体系以及质量管理体系没有真正发挥应有的作用，虽然有着一整套严格的自检、专检等质量控制环节，但是由于施工现场负责人以及施工人员赶工期等各种原因，存在麻痹、侥幸思想，不按程序和施工要求严格去做，加上监督管理部门不能面面俱到，进行严格管理，造成过程中的质量控制工作没有及时有效的开展。 　　二、针对工程建设施工质量问题应采取的相应对策 　　1、建设单位的相关负责人一定要充分认识到工期、质量以及投资之间的辩证关系，通过加强质量控制来严格约束工程施工中各个单位，不能仅仅只重视工程的短期效益而忽略了长期效益，要有创精品工程的长远打算。 　　2、勘探设计单位的工作人员在提升个人业务水平的同时，应经常深入施工现场，加强与其他专业设计人员和施工单位的联系沟通，取长补短，及时、有效地对设计图纸进行规划、更改，不能等到施工中发现问题时再来解决问题。 　　3、监理单位的人员要不断地加强提高自身职业道德，执业水平，专业知识的学习，在监理工作中细化分工，积极地与建设单位、施工各方进行交流、沟通，本着干好本岗位工作的原则，对工程进行严格管理，及时地发现问题，解决问题，改变只侧重于工程质量控制的做法，对工程建设参与者的行为要进行监控、指导，要将咨询、监督、管理、协调和服务融为一身，才能更好地应用于建设工程项目的监督管理中。 　　4、施工单位应加强施工全过程的管理，消除侥幸、麻痹思想 　　在工程开工前，施工单位应首先编制好质量检验计划，熟悉图纸，领会建设单位和设计的意图，并掌握有关的技术规范规程，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量检验计划。 　　其次应重视施工组织设计方案的编制，由施工单位