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附录： H S E 管理体系 项目经理部承诺 ·高效履行健康、安全与环境保护的责任是我们永恒不变的方针； ·保护员工健康，保障施工安全，维护生态环境是我们义不容辞的责任； ·搞好民族团结，遵守国家、地区的健康、安全与环保政策是我们的义务。 ·为实现以上承诺，我们将提供必要的资源。 2 方针和目标： 2.1 坚持“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主环保领先，实现可持续发展” ： 实现零事故、零伤害、零损失。 施工现场管理 组织机构 3.2 施工现场应 急指挥领导小组 3．2．1 应急指挥小组 组长：丁国志 副组长：赵静武 成员：沈享通、齐明光、刘伟、张艳惠 3．2．2 应急办公室 主任：赵静武 成员：沈享通、齐明光、刘伟、张艳惠、张继刚、彭飞、各班组长。 职责 HSE责任制 4．1．1 项目经理职责 4．1．1．1 贯彻执行当地政府“健康、安全与环境”管理的法律、法规，落实 公司HSE标准。 4．1．1．2 履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。 4．1．1．3协调甲乙双方涉及的“健康、安全与环境”管理的关系。 4．1．1．4 指导施工作业队贯彻执行HSE管理规定、作业程序，实现目标。 4．1．1．5 组织专业技术人员对施工现场进行“健康、安全与环境保护”的例行检查。 医务人员的职责 4．1．2．1 做好职工的免疫工作，预防传染病发生。 4．1．2．2 对职工饮食、饮水、单位环境卫生进行监督管理，保证职工身体健康，杜绝发生食物中毒现象。 负责职工现场急救训练。 建立炊服人员持健康证上岗制度。 HSE监督职责 组织员工进行“健康、安全与环境”管理知识的培训，达到持 证 上岗。 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期进行紧急情况下的应 急演习。 进行现场HSE管理状态的检查与评估。 安排HSE会议对近期安全管理状况进行总结。 接受现场人员的建议， 对HSE改进措施提出意见。 班组长职责 对管理辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗健美操作程序， 掌握HSE知识。 根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施。 保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具。 及时将了解的险情通知员工。 参加现场HSE会议，按项目经理的指令监督作业队伍实施HSE 管理规定，有责任监督和改进管理水平。 员工职责 每位员工匀应清楚地意识到自己要为创建并维持一个健康、安 全的工作环境而作出努力。 上岗前应掌握本岗的操作规程、了解自己作业的风险程度和风 险措施。 对事故隐患、不安全行为及时向班长及HSE监督汇报。 遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场监督 指挥，实施安全作业。 积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然。 拒绝任何声音操作的指令。 应急机构职责 应急指挥领导小组职责 负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时 的处理方案、人员分工、设备运行等。 保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应 急演练，使应急人员能够熟练掌握。] 若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人 决定采应急行动。 在发生事故险情又与上级主管部门失联系时，现场最高负责人 有权采取一切应急措施。 在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人 员误入危险区。 应急办公室职责 负责组织修订施工现场应急反应计划，明确应急行动程序，指 导现场的应急工作。 负责组织制定施工现场应急工作计划，定期总结应急工作，不 断提高现场整体应急能力。 负责传达和执行现场应急指挥领导小组的各项指令，提出应急 力量配备计划，现场应急指挥领导小组审批后执和。 及时掌握施工现场的生产动态，发生事故险情时，迅速作出判 断，采取应急措施，并上报应急指挥领导小组。 负责收集异常的气象信息、上级和有关部门的险情通报，异常 情况下及时向现场应急指挥领导小组报告，并立即通知到各生产运行部门，指挥各部门做好应急准备。 应急人员职责 组长职责 领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作 计划，督促应急工作计划的贯彻落实。 主持如开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作呷存 在的问题，确定应急行动的总则及处理方案。 根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急 会议，分析险情，确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工现场的总体应