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矿山开采过程中提高电铲生产能力研究 　　摘 要：在矿山开采过程中电铲效率的高低与采矿劳动生产率和生产成本直接相关。本文对电铲生产能力的影响因素进行了分析，并根据分析结果分别从人、机、工艺3个角度提出了相应的改进措施。 　　关键词：矿山开采；提高；电铲；生产效率 　　引言 　　随着科学技术的发展和先进生产工艺的提出，矿山开采行业的而竞争力越来越大。减少开采过程中的成本投入，并尽可能的提高收益，成为矿上开采者提升自身市场竞争力的首要条件。电铲作为矿山开采过程中必不可少的生产工具，其使用过程中的成本占整个矿山开采成本的较大部分。如何在矿山开采过程中，提高电铲的生产能力成果当前矿上开采者和相关学者关注的重点。例如：张树福在其研究中指出电铲生产能力是矿山开采的重要经济技术指标，提高电铲效率对改善矿山经济效益具有重要意义；李坊文也指出电铲设备效率的高低，直接影响劳动生产率的高低和成本的升降。 　　1.电铲生产能力的衡量指标 　　电铲的生产能力是保证矿山开采经济效益提高的重要影响因素。而当前衡量电铲生产能力的主要技术指标有三个：理论生产能力QL、技术生产能力QJ 和实际生产能力QW。其中，理论生产能力是指在理想状态下，其所能达到的最高生产能力，如式（1）；技术生产能力是指在实际应用过程中，电铲在保证正常工作状态时所能达到的生产能力，如式（2）；实际生产能力是指电铲实际工作过程中，在各种影响因素的干扰下，所能达到的生产能力，如式（3）。 　　（1） 　　（2） 　　（3） 　　其中，E是电铲斗勺的容积（m?）；N是每分钟电铲所能采装的次数；Kw是实方满斗系数，其是衡量每次采装过程中电铲斗勺的实际装填量所占理论满斗装填量的百分比；Kf是电铲辅助操作系数；TL是电铲每完成一次采装所要花费的理论时间（s）；TJ是电铲每完成一次采装所要花费的技术时间（s）；T是电铲办工作时间，即电铲在实际应用中一天所工作的时间总和（s）。是班工作时间利用系数，其实衡量卸装车时间与班工作时间之比，如式（4）： 　　（4） 　　其中，1是电铲的时间利用率；0是空车利用???；tz是电铲装车时间；tr是电铲发生障碍耽误的时间；tq是电铲欠车时间。 　　2.电铲全年生产能力的影响因素 　　假如一台电铲的计划年工作时间为X天，而电铲出勤率为w则在矿山开采过程中，每台电铲每年的实际出勤天数为Xw天，从而可以得到每台电铲每年的实际生产能力如式（5）所示： 　　（5） 　　从上式中可以看出，电铲的斗容E是与电铲自身规格有关的常量；班工作时间T、年工作计划天数X以及采装的技术周期TJ 也均为常数。因此，要提高电铲的全年生产能力只能从Kw、Kf、1、w和（tz+tr+tq）入手。 　　而且电铲的全年生产能力是与Kw、Kf、1、w成正比，而与（tz+tr+tq）成反比。因此，要提高电铲的生产能力，只要使Kw、Kf、1、w提高，（tz+tr+tq）减少即可。但是，这些参数的大小分别是由操作人员的技术水平和敬业精神、电铲的出勤率以及采装方法等条件所决定的。因此，归根结底电铲全年生产能力的提升在于上述几个方面的改进和提升。 　　3.电铲生产能力提升的措施 　　3.1充分调动电铲技术人员的工作能动性 　　在矿上开采中若能充分调动电铲技术人员的工作积极性，则可以Kw、Kf、1、w参数均得到有效提高和（tz+tr+tq）的减少。为此，矿山开采者应该采取积极有效的方式方法，尽可能调动电铲技术人员的工作积极性。具体措施如下：首先，强化人员技术素质和业务操作水平的培训工作，使其能够胜任当前工作。其次，给予工作表现较好的技术人员以物质奖励，提升其工作积极性。第三，制定具有挑战性的工作目标，并设定激励措施，使得电铲技术人员能够积极参与到工作中。 　　3.2 加强电铲的维护与保养，保证其出勤率 　　电铲设备的正常工作是提高其全年生产能力的前提条件，提升电铲出勤率w电铲发生障碍耽误的时间tr。而实现电铲设备争产工作首要解决的问题就是要对设备做好保养与维护，注重电铲操作、维护、点检、润滑 4个主要环节的监督监管。针对电铲维护保养建立科学的管理制度，对电铲设备逐步建立档案，动态数据输入计算进行分析管理。同时，加强日常维修人员与点检人员的业务技能培训，能够及时发现电铲所出现的问题，并为其提供专业的维护和保养，防止放生二次损坏。 　　3.3积极探索新的采装方法及工艺 　　矿山开采实践可知，旁采工作面和尽头式工作面要比端工作面生产能力下降15-40%；当工作面台阶太高时，电铲容易放生危险事故，而过低则无法保证斗勺的装填量。这些现场外界环境的影响就会导致电铲欠车时间tq的增加和实方满斗系数Kw等的降低。因此，在矿山开采过程中要灵活的根据现场实际情况，对电铲的车铲采装工艺进行调