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浅析21世纪高校图书馆管理新理念 　　【摘 要】随着社会不断发展，科技进步速度非常快，图书馆为了适应新社会发展需求，需要引入全新的管理理念，才能有效解决图书馆管理难题，促进图书馆事业发展。 　　【关键词】21世纪；图书馆；管理概念 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0328-01 　　一、前言 　　21世纪已经过去了十多年了，我国的经济发展非常迅速，大量的通讯技术、计算机技术以及网络技术都快速发展。高校图书馆在该背景下发展，因为我国经济实力的增强，科技水平的提高，加之教育部队本科教学工作的落实和推动，高校图书馆革新被确定下来。高校图书馆不论是管理软件、设备还是文献资源库的建设，都需要基于新理念下开展工作。 　　二、高校图书馆人力资源要实现能本管理 　　（一）本管理的概念 　　能本管理其实很简单指的是基于人为核心的管理方式，所谓的能本管理，简单而言就是以人能力为管理的一种方式，这是人本发展出现的一个新阶段。能本管理理念，主要是基于人的能力基础上进行管理工作，总体目标和要求是，需要采取各种有效的方式，最大限度发挥个人能力。逐渐实现能力价值最优化和最大化，并且基于能力转化中实现资源优化配置。这种能力的积累，会使得社会发展产生巨大推动力。 　　（二）本管理的要求 　　第一，需要引进专业人才。众所周知，只有专业人才，只有高素质人才，才能在图书馆管理工作中发挥出实际效益。第二，要重视人才后期的培训和培养。定时派出骨干到外地去学习，加入培训。管理人员可以定期的参加学术、业务以及一些工作交流，适当的激励现有 工作人员加入到培训中。第三，人力资源配置应该科学，合理。图书馆实施能本管理过程中，需要根据图书馆实际发展情况制定出人才分配计划。计划中要包含外语专业、计算机专业以及情报专业的人才。这个人才比例应当合理。另外，还需要做好馆员的能力评析工作，根据每个馆员的实际情况确定出工作职责。这是一种量身定做的计划，每个馆员能够在有限的支持下，保障工作顺利执行。这样可以充分的激发每个馆员的工作积极性，能够最大潜能的发挥出人的主观能动性，从而实现能本管理。 　　三、解析高校图书馆管理的新理念 　　（一）智力资本 　　智力管理可以称为知识资本，智力资本指的是每个人能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，该优势是一切知识和能力总和。一般而言，智力资本非常合适于非盈利组织以及一些公共管理部门中。图书馆人员应该延生智力资本，将其引入图书馆管理中。智力资本在图书馆管理中，可以将其定位为无形资产。该资产由社会资本、结构资本以及人力资本组成。三种因素相互结合过程中，能够提升图书馆的能力，发挥图书馆的功能，当图书馆的价值逐渐增强时，才能实现图书馆管理战略。智力资本在图书馆管理中，成为了价值创造之核心动力，其功能主要是：智力资本可以为图书馆管理构建出科学的管理体系，从而有效的实现资产控制和管理。图书馆根据年度期限来编制智力资本报告，直观的总结出图书馆发展近况以及发展进程。全方位的分析出图书馆自身优势和劣势，为科学的分析图书馆奠定基础。图书馆还可以根据智力资本报告，为图书馆未来发展制定出发展战略。条件成熟的图书馆，还可以开发智力资本数据化平台，收集和处理图书馆发展信息，为提升图书馆竞争力提供动力。 　　（二）核心竞争力 　　图使馆核心竞争力一般是基于图书馆多种整合基础实现，当多种能力融合在一起时，能够有效的实现有机整合和重组，最终形成推动图使馆发展内在动力。在当前社会发展中，影响图使馆核心竞争力最核心的因素主要有两个。第一个是，物质因素。物质因素一般会包含技术因素和资金因素这两个层面。第二，人因素。人因素一般都会表现在竞争意识匮乏，成本意识缺乏中，这直接导致营销意识淡薄。图使馆在发展过程中，为了提升工作模式科学性，需要引进成本管理新理念，在激烈的市场竞争中树立起品牌效应。当前，构建图书馆核心竞争力条件是，第一，馆藏信息资源特色化。简单而言，在某个领域内馆藏信息资源具有系统性、新颖性和权威性，优势于竞争对手。图书馆要素能力，即技术能力、管理能力、服务能力和一系列技能的整合。在图书馆营造一个有效的管理和服务机制∞1，如科学的管理体系，高水平、高效率的知识服务网络，完善的信息保障系统，培育图书馆的核心价值体系等，形成图书馆的核心竞争力。 　　（三）精细化管理 　　细节决定成败，在开展图书馆管理你工作时，需要关注小事儿，将小事做到最优化。其实这就是一个持续连续过程，一个不断完善之过程。当图使馆实现了精细化管理时，管理文化和管理技术相互融合，实现飞跃。但是，精细化管理实现并不是那么简单的，需要基于系统化、专业化以及数据化为基础上开展。信息是手段，人性化管理是目标。图书馆精细化管理最常实现的途径是，制度管理精细化，服务管理精细化以及资源管理精细化。 　　（四）合作共建