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藏身企业“野蛮人” 　　宋春雨家里有四个iRobot品牌的智能机器人，分别负责打扫、擦地、擦玻璃及卫生间的清洁。这些可都是他的“宝贝儿”，是他不远千里从美国背回来的。 　　“每年，我都会去位于美国硅谷的机器人公司iRobot参观，所以有幸可以看到很多iRobot下一代机器人的布局和构造，TA们绝对超出了我们的想象。” 　　宋春雨对消费机器人充满了兴趣，“如果我自己有100万美元，我会毫不犹豫投向这个领域。” 　　没错！宋春雨是一名专业的投资人，头衔是“联想集团乐基金董事总经理、联想集团云服务战略业务发展和战略投资部总经理”。他的工作就是发现适合联想集团旗下乐基金的投资项目，目前，他正在考察的项目就包括消费机器人。 　　不过，iRobot这一类企业不是乐基金的“菜”。乐基金是天使投资，重点关注初创期和早期创业企业。作为带头人，宋春雨最关注的是投资对象的核心技术和核心竞争力。 　　成立于2010年的乐基金启动规模1亿美元，在潜伏联想集团3年后交出的第一份成绩单非常傲人：投资的第一个项目乐逗游戏已在2013年8月7日登陆美国纳斯达克，获得80倍以上的资本回报率；投资的30余家创业公司已有过半完成了B轮融资，投资回报率每年保持100%的增长。 　　更为重要的是，联想集团正在向互联网转型，转型过程中，乐基金对联想的战略地位和价值起着关键作用，因为通过乐基金的创投，联想将逐渐构建联想系的生态系统。 　　乐基金只是企业参与创投的一个缩影。随着移动互联的发展，企业搭建完善生态系统、打通产业上下游的心情从未像现在这样迫切。 　　复合型生意 　　“2001年于哈尔滨工业大学毕业后加入联想集团，国家863计划信息安全专家、评委，历任联想集团信息安全研究室主任，可信计算研究室主任，虚拟化计算技术总监。是联想集团发展历程中很多重要产品和创新技术的直接贡献者。” 　　翻开宋春雨的履历，绝对称得上是一名技术专家。也正因为有着十多年的技术研发积累，所以在以技术为核心的创投领域，由技术研发转为投资的宋春雨几乎没怎么过渡就完全适应了。 　　不过，宋春雨坦言：“投资是一项非常复合型的工作，光有技术积累并不够，因为投资跨越了很多的领域，要求把产业最新潜在性技术与最新的人脉、合作伙伴，资本投资的关系非常高效地结合起来，所以还需要敏锐的洞察力。” 　　此前研发负责人的身份，让宋春雨广泛参与到产业的上下游。乐基金还未成立时，他便参与构建了联想集团美国硅谷的研究院。与此同时建立起了联想集团与硅谷、以色列，日本等主流VC的合作伙伴关系，并在硅谷主导了两笔投资和并购项目；在以色列主导了一笔投资。 　　正如联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强所说：“在创投上，联想集团有着独特的优势。以前，联想集团研究院每年都会做技术趋势分析，这让我们对产业的理解非常深刻。” 　　贺志强认为，联想集团30年来构建的平台聚集了很多合作伙伴，这对乐基金来说至关重要。虽然乐基金投资经理只有6个人，但背后的技术研发体系及联想业务体系不可小觑，因为联想集团全球五六千人的研发团队随时待命。此外，除了广泛的上下游合作伙伴之外，高校学生也是很重要的一个群体。 　　两年前，乐基金投资了旷视科技。这家公司的创始人唐文斌可以称得上技术天才，1987年出生的他当时还是清华大学计算机系研究生，同时也是该校信息学奥林匹克的总教练。 　　唐文斌他从小就是个电脑编程高手，初中还未毕业就“毛遂自荐”进入绍兴一中高中部，先后获得全国信息学奥林匹克联赛一等奖、全国信息学奥林匹克竞赛金奖等大奖。高二时，被保送清华大学。2008年，还是大三学生的唐文斌意识到人脸识别具有广阔的应用前景，于是组建了一个15人的研究团队，成立了旷视科技。 　　“看重旷视科技，是因为这家公司拥有中国最好的做人脸识别算法，并有冲劲的、有理想的小伙伴们。”宋春雨回忆，“早期唐文斌为了演示人脸识别技术做了一个App，当时如果公司把精力放在这款App的制作和推广上，很有利于当时做App公司的品牌及变现，但他拒绝了。” 　　宋春雨现在还能清楚记得唐文斌拒绝的理由：“旷视团队就是为了核心技术而生，做应用肯定留不住这帮兄弟，这帮人就是要做中国最好、最精准、性能最好的核心技术。” 　　这种对技术创新理想的坚持感染了乐基金，所以即便早期唐文斌只是画了一个饼，但乐基金还是看到这个团队的核心竞争力，还是果断地对唐文斌亮出了“YES”牌。事实证明，宋春雨的果断得到回报。 　　短短两年时间，旷视科技已成长为中国最大的、性能最好的人脸识别算法技术公司，拥有数亿用户。美图秀秀、camera360、美颜相机三款最受欢迎图像处理软件都使用了旷视的人脸识别技术，公司估值已破1亿美元，乐基金获得40多倍的回报率。 　　机缘+情怀 　　在宋春雨看来，乐基金的每个项目似乎冥冥之中都有安排，都是