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走下神坛诺基亚要何去何从 　　2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务。至此，那个曾经在手机领域如日中天的诺基亚走下了神坛。 　　但是，诺基亚公司并没有就此退出历史舞台，经过一系列收购和重组，诺基亚旗下依然有三大业务板块，分别是诺基亚通信、HERE地图业务和创新技术，其中诺基亚通信的前身就是原先诺基亚与西门子的合资公司诺基亚西门子公司（以下简称诺西）。 　　通信网络业务是新诺基亚最主要的收入来源，从2013年财报看大约占据9成以上营收份额。在全球电信市场从3G向4G大规模升级的契机，原诺西CEO苏立（Rajeev Suri）被诺基亚董事会任命为公司总裁兼CEO，董事会希望在苏立的带领下，新诺基亚能够自我革新驶入新的发展轨道，就像其150年发展史所昭示的那样――行业可以起伏变迁，但诺基亚的创新精神贯穿始终。 　　7月9日，苏立上任后首次来到中国接受《IT经理世界》专访，这位年轻帅气的CEO以清晰前瞻的战略构想和沉稳务实的管理风格，一一回答了外界对新诺基亚的种种疑问，并重申了中国市场在诺基亚全球版图中的战略性地位。 　　构造可编程的世界 　　记者：可否对诺基亚目前的业务板块做简单的介绍？ 　　苏立：诺基亚的未来非常光明。通过重组，我们得到重生。现在，我们的资金基础十分雄厚。整个公司由三个主要的业务部门组成，它们都处在盈利的状态，现金产生能力非常好。 　　第一个业务部门是诺基亚通信，现在已经基本完成重组，很快就可以进行市场运作。诺基亚通信绝对是移动、宽带和相关的业务领域的市场领导者。 　　第二个业务是HERE地图业务，主要是导航和基于定位系统的智能服务。该业务是汽车领域和互联网结合的典范。它在这个领域也是当之无愧的市场领导者，占据了汽车行业超过80%的市场份额。 　　第三个业务板块是创新技术，它拥有诺基亚集团很多知识产权。在创新技术领域，我们又分成三块业务：知识产权许可，技术许可和技术孵化，换句话说，是探索新的产品和新的业务模式。 　　网络部门强劲的表现和出售手机业务使我们的评级也不断正向发展，利润生成能力也从较低转向较强，现金产生能力也从亏损到盈利。 　　记者：诺基亚网络在这三个业务板块当中扮演什么样的角色？您希望未来诺基亚三大业务占比是怎样的？ 　　苏立：现在的诺基亚通信在2011年年底之前引入了新的战略方案，这个新方案非常成功。我们对新的业务板块进行了重新定位，剥离了非核心资产，现在新的业务部门主要关注创新和质量。从财务表现来看，这一部门刚成立时处于盈亏基本平衡的状态，但到去年年底，它的利润率已经基本达到了10%（non-IFRS， 按非国际财务报告准则计算），而且现在它的现金生成能力也非常强。新的诺基亚公司所选择的业务架构也将诺基亚通信当作新公司、新集团的核心。 　　谈到未来这三个业务部门，从创收角度来讲，我不方便给出一个收入方面比例的指导，但从2013年的收入表现来看，我们大约会有一个概念，诺基亚通信应该能占到90%左右。 　　记者：新诺基亚可能是一个新的时代，您想把诺基亚打造成什么样的公司？ 　　苏立：我们觉得未来世界发展愿景之一是构造一个可编程的世界，换句话说它的基本要素包括物联网、数据分析、高度自动化、高度的连接。相信在未来高度连接的时代，诺基亚仍然会是市场的领导者。 　　要完成这一点，首先我们看诺基亚通信。诺基亚通信将会拓展我们的业务，确保我们能成为端到端的移动宽带市场领导者。第二点我们将会继续增长服务业务版块。现在服务领域我们排名第二，我们将会继续加大投入。 　　关于HERE地图，我们会进一步将地图平台做得更具竞争力，更具预见性，以及更加充满活力。比如现在我们的地图已经做到了3D和室内，而且我们的地图平台有一个非常独特的优势，它不绑定任何的操作系统，这使我们的业务模式十分具有竞争力。面向未来，我们将会继续拓展这块业务，不仅仅局限于汽车场景，我们已经在汽车行业经营地图业务长达27年，未来我们将会把它更多地拓展到互联网，面向消费者，面向企业。 　　关于创新技术，我们的IPR的组合非常强。在过去20年间，我们的研发投入高达500亿欧元，使我们拥有了非常强大的知识产权组合，我们将会进一步拓展授权，包括IPR的授权和技术授权。在创新领域，诺基亚也拥有很强的资源，包括传感器技术、材料技术、视频、音频编解码技术等等。另外在创新技术版块我们还有技术孵化器，现在我们也有新的产品在孵化过程中，我不方便透露，这也会使我们未来在这块的商业模式更具竞争力。 　　另外为了使我们的成功更加彻底，我们在过去几个月也收购了5家公司，主要是为了强化我们诺基亚通信和HERE地图板块的能力。相信这些颠覆性的技术公司的收购，也会给我们带来新的竞争力。 　　4G生意与中国市场 　　记者：我们知道全球移动宽带正在从3G往4G升级，您预测诺