施工组织设计4583211611.docVIP

PAGE PAGE 1 昆山市锦溪镇白莲湖土方工程施工组织设计 编制单位: 盐城市昊威建设工程有限公司编制时间: 二〇一〇年九月二十五日 目 录一、工程概况二、编制依据三、施工组织安排及准备四、施工总体布置及进度计划五、 主要施工技术方案六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生成的技术组织措施八、文明施工及环境保护措施一、工程概况本工程为昆山市锦溪镇白莲湖土方工程，位于昆山市锦溪镇。施工内容包括挖土、清淤、土方回填、场地平整。总土方量约44355.5m3。二、编制依据1、施工图及招投标文件；2、国家有关政策和文件规定；3、本公司现有的施工管理能力和技术水平。三、施工组织安排及准备通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，对本工程施工作以下规划：(一)、机构设置公司组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，并配备先进的机械设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。1、项目经理部的组成（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的安全、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。（2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。（3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。（4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：1）技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。3）施工组：负责整个工程的现场施工。4）安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、机构设置框图项目经理项目经理施工班组施工员项目技术负责人施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速地完成合同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。(二)、目标计划1、质量目标：严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规程实施，保证合格率100%，力争优良工程。2、工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，确保按期完成全部施工任务。3、安全管理目标：整个施工过程由专职安全员负责全场安全监护工作，建立健全安全管理体制，确保工程无安全事故发生，创建安全达标工地。4、文明施工目标：实行标准化管理，创建文明施工工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。四、施工总体布置及进度计划（一）、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大部分沿线都有田间路，施工中结合设计修建临时道路。（二）、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。（三）、施工用水生活区内用水可自来水公司协调，直接从城区给水管网接入，安装水表。（四）、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可用移动电话解决。项目经理部可安装值班电话一台，并配备对讲机2部，用于测量中使用。（五）、施工临时设施布置在相对平坦的地方平整出约200m2的场地，作为施工临时场地，场内分别设置仓库、（六）、项目部及生活区布置1、为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在项目区中部租用民房设置项目经理部，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。2、施工人员可在项目区各施工段就近租用民房，或在平整场地内设置生活区，在生活区内搭设食堂、休息室、厕所等临时设施，修建污水池、垃圾场，将生活污水、粪便等排入