新版——2010两个体系建设汇报材料.pptxVIP

潍坊建银织业有限公司双重体系预防建设汇报材料汇报人：张胜亮 二O一八年六月工作汇报 公司简介第一部分 双重体系建设介绍第二部分公司简介第一部分——公司简介 潍坊建银织业有限公司成立于2001年6月份,主要生产纯棉坯布、床上用品、编织布等产品，现有大剑杆织机16台，喷气织机32台，圆织机13台，拉丝机1台。厂区总占地面积20亩，职工65名，公司2017年销售额3600万元，纳税60万元。第一部分——公司简介（一）公司安全管理组织机构和职责落实双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。安全管理部门职责：负责起草双体系建设工作方案和有关文件，协调和调度工作组开展工作。各部门（车间）职责：负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面、准确，控制措施有效。公司简介工作汇报 公司简介第一部分 双重体系建设介绍第二部分第二部分——双重体系建设介绍双重体系建设过程——实施步骤第二部分——双重体系建设介绍双重体系建设过程——方案与启动 公司于2013年通过安全生产三级标准化验收，2017年4月通过职业病危害健康备案，2017年8月由坊子区环境保护局出具了环境影响验收报告。第二部分——双重体系建设介绍双重体系建设过程——方案与启动2017年8月参加区局举办关于双重体系建设工作会议后，成立了双重体系预防领导小组，组织车间部门、班组长召开了动员会，签订责任书。第二部分——双重体系建设介绍双重体系建设过程——方案与启动每年进行职业环境监测、员工健康查体，并及时将监测结果进行公示。第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作公司级安全知识培训第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作车间部门级安全知识培训第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作班组级安全知识培训第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作由分管负责人开展全员双重体系安全风险管理培训，每次培训都由参加人员签字，会后整理会议记录，全员参加完培训后进行统一考试。第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作公司将培训员工资料归档存放，每年都会对员工进行消防演练培训第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——培训工作通过培训向全员讲解职业病危害，员工根据工作岗位的不同分别配戴不同的防护用品。第二部分——双重体系建设介绍体系建设过程——方案与启动第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——风险点辨识 风险识别评价 到目前已经完成完成岗位风险点识别、评价，确定风险点29条。 风险级别数量占比一级风险00.0%二级风险00.0%三级风险26.90%四级风险2793.10%合计数量29100% 分析岗位工作任务 逐一对岗位中存在的风险点进行辨识 制定风险点管控措施风险点辨识步骤第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控—— 织布车间 验整车间风险点警示告知织布车间告知卡验整车间告知卡验整车间告知卡第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——PE车间 仓库等风险点警示告知空压机告知卡仓库告知卡PE车间告知卡装卸区告知卡第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——织布车间风险点识别排查配电箱风险点剑杆织机风险点检查喷气织机风险点检查第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——验整车间风险点识别排查打包机风险点排查挂布机风险点排查验布机风险点排查第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——PE车间险点识别排查拉丝机风险点检查圆织机风险点检查第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——上下级互相监督 分级风险分公司、部门、班组、岗位，同时上一级根据周期不同对下级的风险进行监督管理，针对存在的问题向下级问责。 分级一级二级三级四级管理责任周期管理责任周期管理责任周期管理责任周期公司级直接责任每月监管问责每月监管问责每月监管问责每月部门级发现提报给予奖励直接责任每周监管问责每周监管问责每周班组级发现提报给予奖励发现提报给予奖励直接责任每天监管问责每天岗位级发现提报给予奖励发现提报给予奖励发现提报给予奖励直接责任每天第二部分——双重体系建设介绍风险分级管控——风险分级管控清单及措施作业活动分级管控清单设备设施分级管控清单风险分级管控措施细则第二部分——双重体系建设介绍隐患排查治理体系—— 隐患排查流程图第二部分——双重体系建设介绍隐患排查治理体系—— 隐患排查详解根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单第二部分——双重体系建设介绍隐患排查治理体系