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广 东 XX 实 业 有 限 公 司 绩 效 考 核 方 案绩效考核管理方案一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。3、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按月度进行，每年年底在参考该年月度考核结果的基础上进行年终汇总。三、考核的对象公司全体员工。四、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1） 全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议的方式进行考核。（2） 成立绩效考核小组，对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。（3） 通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；公司对年度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。（4） 考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管理过程监控（1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。（2） 人事行政部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各部门实施。3、侧重绩效改进与提升通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身，促进其绩效得到改进、提升。相关沟通结果记录于《绩效面谈表》交人事行政部存档。五、考核结果应用1、作为激励员工的手段，与调薪、调岗、奖金发放/奖励津贴、续订/终止劳动合同、外训等挂钩，绩效奖金与薪资一起发放；2、为年终评优提供参考依据。六、考核者与被考核者的权利与义务（一） 考核者的权利与义务1、考核者的权利考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。2、考核者的义务（1） 考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；（2） 作为考核者的管理人员有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。（3） 在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。（二） 被考核者的权利与义务1、被考核者的权利在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先与项目负责人/考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权向人事行政部进行申诉。2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。七、考核工作要求1、各部门可根据本部门具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，制定《部门人员考核表》，指标细化方案应事先报人事行政部备案。2、每月1-5日开始进行部门员工绩效考核工作，各部门应在5日前报上月《月度考核结果汇总表》（包括文字版和电子版）。 4、每年1月10日前由各部门上报年终考核结果，1月10日-20日八、问题反馈及方案修订各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人事行政部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人事行政部备案。人事行政部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。绩效考核流程图：建立考核电子、文档台账建立考核电子、文档台账考核方案部门负责人对本部员工进行考核考核结果发放奖金绩效沟通考核准备 每月1号起考核方案部门负责人对本部员工进行考核考核结果发放奖金绩效沟通考核准备相关部门收集整理考核依据考核指标细化相关部门收集整理考核依据考核指标细化人事行政部人事行政部上报《考核表》上报《考核表》填报绩效面谈记录表绩效改进需改进人员 每月5号前填报绩效面谈记录表绩效改进需改进人员绩效优秀人员绩效优秀人员公示表扬公示表扬实施中出现的问题绩效考核问题汇总上报  每月5