龚宇互联网节奏也可以不快不慢.docVIP

龚宇互联网节奏也可以不快不慢 　　“富二代”的信条：专注再专注 　　在视频网站大军中，爱奇艺可以说是含着金汤匙出生的，相比较从草根发展起来的其他竞争对手，爱奇艺被戏称为“富二代”。它由百度和美国Hulu网站投资人Providence共同出资成立，而后者又将所有的股份出售给百度。作为“亲爹”，百度不仅投入了大量的资金，同时给予爱奇艺其它视频网站无法比拟的优势――巨大的搜索流量，甚至在爱奇艺财务管理混乱的情况下空投了资深CFO。 　　龚宇是百度从上百个候选人中精挑细选的掌舵手，因为他丰富的创业经历、可靠的技术背景，更多的是他的沉稳与真诚，这是与百度的一贯气质相符的。龚宇花了九年的时间从清华的自动化专业一路读到博士；从创办焦点地产网到搜狐又是一个九年，而他又笃信爱奇艺是他的下一个九年，专注、耐力和自信可见一斑。 　　“爱奇艺成立的时候，中国的网络视频行业已经发展有将近5年的时间了。如果你没有一个专注的点去突破的话，太困难了。”对于起步晚这一点，龚宇从来不避讳，他深知互联网的世界瞬息万变，非生即死，所以钱、人力、精力就更要用在刀刃上。是高调地搏击还是低调地运筹，他显然选择了后者。 　　究竟哪个点，才能破局呢？创业之初，对于企业的认定与品牌的定位，着实让龚宇和他的伙伴们陷入沉沉的思考。很多拥有丰厚资源背景的初创企业，都会选择加法，不断给企业增加新的渠道期待更多的盈利可能，但爱奇艺选择了减法，“不关注盈利”的龚宇执著于抓住要害，把自己最擅长同时回报可能最快最大的事情，投入最大做好，而那些有诱惑，但是又不是最重要回报不是最大的事情，放在一边。 　　龚宇在创业之初主导电视台的商业模式，盈利方式也相对简单，通过购买内容免费播出，再售卖贴片广告，对于新媒体来说，这种模式不出彩甚至很落后，但是龚宇认为，这个市场远远没有达到稳定的状态，洗牌随时都会发生，如果没有扎实做好视频网站的根本，那么再精心设计的营销方式也只是空谈。以至于在之后的两三年时间里，他坚持花最大的精力和资金在购买优质的内容上，并且不断完善用户感受，心无旁骛，专心做好这一件事。 　　如果没有强大的资源后盾，龚宇不会如此淡定地下注；但是如果没有过人的专注力，爱奇艺也不可能在短短三四年时间里，在行业中获得话语权。 　　技术男的激情：时刻准备着 　　龚宇离开搜狐加盟爱奇艺，他总结为“不习惯大公司”的工作方式，他更喜欢主动的可以把握节奏的创业模式，事实上他从上大学的时候就开始自主创业，很难得的是他把这样的热情保持了下来。有些员工凌晨一两点给龚宇发邮件，当第二天早上上班打开邮箱，会发现他早在五六点钟就回邮件了。虽然背靠着百度这棵大树，但是作为CEO的龚宇还是秉承了一贯的创业态度，这也激励了不少员工。 　　清华博士毕业的龚宇，最擅长的就是用技术来创新。龚宇一直说爱奇艺是一个技术公司，公司有个不成文的规定，就是技术人员所占的员工比例，起码要维持在40%以上，如果低于这个比例就会招人，甚至把别的岗位名额挪给技术团队。在确定了专业视频的方向后，爱奇艺的工程师们就开始着手建立一套选剧模型，这个模型中包括演员、剧本、导演、播出时间等一系列参数，可以根据不同的权重进行分析，最终得出一个未来流量的预期。如果说在确定《步步惊心》的时候，龚宇更多的是依靠内容团队的主观判断，那么《来自星星的你》的名利双收，则完完全全得益于这套模型，“爱奇艺发展到一定规模，每天覆盖的独立用户数在9000万到一个亿，用户量足够大了，这部戏不行，其他的戏也一定行。”拥有如此强大的技术后盾，龚宇的底气越来越足。 　　而龚宇也并不是一个抱着数据和制度死磕的人，作为影视业的门外汉，他充分的尊重了内容制作团队的意见，并且要求自己利用空余时间读剧本。对于一个连小说都不沾的技术男来说，天马行空时光穿梭的想象比逻辑缜密的数据和程序要难得多；在内部考勤与管理上，他也以开放的心态和灵活的方式，对待不同工作性质的员工。 　　“台风口上的猪也能飞起来”，但有没有借风的能力，还得看自身是否做好了充足的准备以及具有足够准确的判断。2010年国庆前夕，爱奇艺发布了第一款IPAD产品，界面采用大图标，杜绝文字链，随后iphone版本、安卓版本应运而生，就在那段时间，爱奇艺在ipad排行榜就冲到第一，当年便突破百万的下载量。龚宇不止一次地在公开场合提到：“如果市场不从PC迁移到移动，爱奇艺就不可能超过优土，它们市场地位在那。市场迁移了，我们才有机会。”这是一个技术男的低调，但也充分说明了他的眼光与睿智。 　　慢性子的霸气：厚积薄发 　　“韬光养晦”――龚宇常常用这个词要求他的团队。爱奇艺始终保持低调，冷静而从容地定位自己的优势和差异。即便在将PPS收入旗下后，也没有大刀阔斧地进行改革和调整，继续将PPS定位娱乐，爱奇艺依旧主导长视频。 　　爱奇艺是内容大战的获益者，也为