人力资源管理手册3231309609.docVIP

、 第 PAGE 2页 （总 NUMPAGES 25页） 　　　 人力资源管理手册 本手册仅供沈阳鸿发展集团管理人员和人力资源专职人员使用及职员查阅。未经沈阳鸿发展集团人力资源部书面特别授权，不得供集团外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 如有沈阳鸿发展集团外部人员申请借阅此手册，请其直接与人力资源部联系。 目 录 人力资源管理程序指导文件 人力资源规划指导文件 招聘指导文件 录用与离职指导文件 试用与转正指导文件 劳动合同指导文件 培训管理指导文件 奖惩管理指导文件 员工关系指导文件 人事监察指导文件 人力资源管理程序指导文件 术语和定义 组织架构：汇报关系和组织内层级 建议：提出要求 审核：对提出的要求做出评价 审批：对提出的要求给出明确的答复 职责 内容 部门经理 用人部门 分管总监或副总 人力资源部 总经理 各部门架构调整 建议 建议 审核 审批 各部门人力资源规划 建议 建议 审核，制定集团 整体规划 审批 招聘 建议，复试 复试 招聘组织，资料筛选，测试，初试 经理级以上人员面试 录用 建议 审批主管级以下人员，薪金定级建议 手续办理 审批经理级及以上人员 转正 建议 审批，薪金定级建议 手续办理 审批经理级及以上人员 任免 建议 审核 审核 审批 跨部门/集团 调动 建议 审核 审核并审批部门经理级以下人员 审批经理级及以上人员 薪金调整 建议 审核 审核 审批 离职 审核主动离职；建议被动离职 审批主管级及以下主动离职；审核被动离职 离职手续办理；离职面谈 审批经理级及以上人员 考核 考核直接下属；本部门考核结果确认 考核直接下属，审核分管部门的考核结果 方案制定；考核组织；考核结果存档 审阅 奖金发放 建议 建议 方案制定；审核 审批 培训 建议 审批分管部门的计划内培训项目；审核分管部门的计划外项目 方案制定；组织计划书内项目；建议计划书外项目 审批集团 整体计划外项目 人力资源规划指导文件 一、目的 制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。 二、职责 人力资源部 ：制订《年度人力资源规划》 用人部门：提出部门人员需求、部门人员现状分析 用人部门分管副总：审核《年度人力资源规划》 总经理：批准发布《年度人力资源规划》 三、工作程序 1、人力资源部根据集团经营目标、各部门人力资源需求编写《年度人力资源规划》初稿，基本内容包括：集团人力资源简介；年度人力资源人数理论预估；集团各部门人力资源需求；现阶段部门人力资源状况分析；年度人力资源招聘计划。 用人部门分管副总审核《年度人力资源规划》； 总经理批准《年度人力资源规划》； 人力资源部发布《年度人力资源规划》并存档。 招聘指导文件 一、目的 规范招聘工作流程、提高招聘成效 二、职责 人力资源部 ：审核、批准用人部门的职位空缺申请；招聘初试和全过程的组织实施；负责办理招聘和录用手续。 用人部门：提出人员招聘申请；人员面试并建议；用人部门分管副总/总监；审核人员招聘申请；人员面试并建议。 总经理：审批编制已满部门的人员增编申请；审核已经通过用人部门分管副总/总监/面试通过的部门经理及以上级别的应聘者。 三、工作程序 1、人员招聘申请与审批 （1）如空缺岗位产生原因是部门内部相应岗位人员离职或调动，人力资源部招聘专员与用人部门充分沟通，确定招聘条件，开始招聘。 （2）如招聘的原因是用人部门进行岗位调整新增岗位或年初部门人力资源规划外新增岗位，则申请用人部门负责人填写书面《人员增补审批表》并报分管副总/总监审核。 （3）申请用人部门负责人将经分管副总/总监审核签字后的《人员增补审批表》报人力资源部招聘工作负责人。 （4）人力资源部经理审核《人员增补审批表》 2、发布招聘信息 （1）人力资源部招聘负责人在集团内部发布招聘信息，寻找合适人选。如果集团 内部出现应征人员且合格，则在与应征者部门负责人沟通后，办理调动审批； （2）当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出三天内招聘不到合适人员，人力资源部招聘负责人将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头集团 、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘。 求职资料的筛选 人力资源部招聘负责人根据招聘岗位说明书确定的入职条件进行简历筛选,不允许用人部门参与。 面试 人力资源部招聘负责人确定并通知应征者面试时间和地点； 人力资源部招聘负责人或人力资源部经理面试应征者，之后填写《面试记录评价表》； 用人部门经理面试应征者（如果是各项目招聘人员，则项目经理和相应职能部门经理一起面试应征者），之后填写《面试记录评价表》。 各业务分管