人力资源管理手册4590345620.docVIP

PAGE PAGE 11 人 力 资 源 管 理 手 册 第一章：人力资源的工作职能 一 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，招聘、调动、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬制度及员工工资计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二 人力资源的工作职责 制度建设与管理 A 建设公司人才规划管理和培训学习； B 建立公司人事管理制度，公司及各部、科室人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督人事制度和人事管理流程的落实。 C 确定公司及各部、科室年度人员需求计划、确定各部门人员； D 协助员工做好工作计划和考核指标。 机构管理 A 配合相关部门做好人才储备、后备干部选拔工作； B 明确和监督公司各部科室人员的岗位职责； C 公司及各部、科室人员及各级管理人员的考核、任离职等手续存档管理； D 监察各公司及部、科室的人事管理工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 公司员工的考核、建档及培训学习管理； 公司各员工的人事档案、劳动合同管理； 组织实施公司员工的绩效考核工作。 薪酬福利管理 明确公司的薪酬标准； 明确、监管公司员工工资， 明确公司员工福利政策管理。 学习管理 根据公司年度学习的计划制订与实施； 组织、协助公司及各部、科室的学习工作； 第二章：招聘工作 一 招聘标准 德才兼备，以德为先； 诚实、正直、清廉，勇担风险； 有上进心，悟性强； 热爱生活，有影响力，认同企业文化； 有人际技能，能收能放。 二 用人原则 有德有才，提拔重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用； 无才无德，坚决不用。 三 招聘工作流程 1 公司及各部、科室根据年度人员需求及管理参照总人事管理政策提出申请，交人力资源部执行。 2 招聘工作应根据每年人事规划及提报申请依据人事管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 （四）招聘程序 1 招聘需求申请和批准步骤 A 公司及各部、科室根据年度工作、本部门各职位，根据公司年度的整体计划，明确人力资源需求计划提出申请，交公司人力资源部。 B、人力资源部根据公司及各部科室人力需求填写《人员增补申请表》（附表1），经总经理批准交人力资源予以招聘。 C、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门 就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 2 聘用步骤 A、所聘人员经部、科室负责人面试通过，经批准聘用填写《录用决定书》（附表2）后，由人力资源部负责通知其到岗上班，转入试用期阶段并与新员工签《试用期劳动合同》（附表3）。 B、试用期：所有新入司员工均有一至六个月的试用期。因个人 工作表现和能力缩短或延长试用期。 C、新员工到岗一日之内应将其个人人事档案关系交至人力资源。 应提交1寸照片2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及各复印件。人力资源部按公司员工管理工作流程办理有关手续。 D、由直接经理向新员工介绍岗位职责与工作说明。 E、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介 绍、公司各项规章制度、业务基础知识，企业文化、各部门职能与关系等方面。 3 转正评估 新员工工作期满时，由本人提出书面工作业绩总结及转正申请， 人力资源部发出《转正申请表》（附表4）员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行书面考评。分管经理对转正申请予以评定意见对该员工的转正起到决定性的作用。交人力资源审核考察并确定转正日期。通过者由人力资源部发出《转正通知书》（附表5）。 详见转正考核流程： 流程图 招聘：根据部门需求，填写《人员增补申请表》（附表1），交人力资源部执行招聘人员由人力资源一轮面试和需求部门主管经理二轮面试，确定人员转入试用聘用：试用人员，经需求部门主管填写《录用通知书》（附表2），人力资源通知本人带所需证件到岗，并签署《试用期劳动合同》（附表3），根据个人工作情况，适时确定实习期限，由直接经理告知岗位职责与工作说明考核不合格，延长试用期或终止试用转正评估：在满足试用期内的工作指标后，由被聘用人提出申请自评，人力资源发出《转正申请表》（附表4）经主管部门经理考评，分管经理决意转交人力资源，经人力资源部审查，根据工作指标情况表全面测评，确定测评结果28日前，人力资源根据测评结果，给被考核人出具《转正通知单》（附表5），重要的职位变化同时在全公司范围内通告第三章：员工岗位调动工作流程 招聘：根据部门需求，填写《人员增补申请表》（附表1），交人力资源部执行 招聘人员由人力资源一轮面试和需求部门主管经理二轮面试，确定人员转入试用 聘用：试用人员，经需求部门主管填写《录用通知书》（附表2），人力资源通知本人带所需证件到岗，并签署《试用