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关于ERP运用心得分享 提纲 一、什么是ERP？ 二、用友ERP关于企业物流、生产制造各模块之间的关系与流程 三、ERP运算案例分析 关于ERP运用心得分享 一、什么是ERP？ ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是ERP管理思想的载体，它是以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 关于ERP系统心得分享 关于ERP运用心得分享 三、ERP运算案例分析 运行MRP（需求规划）的前提条件 1、必须有准确的库存量（实物数与电脑数一致），仓管员对出入库单据及时录入。 2、物料清单（BOM）必须准确。 3、 对于需要进行运算的存货要有固定提前期。 关于ERP运用心得分享 举例说明 1、存货资料： 原材料类：螺丝钉、胶水、木头(采购加生产耗用件） 半成品类：桌面、桌脚（自制加生产耗用件） 产成品类：桌子（内销件加自制件） 关于ERP运用心得分享 2、物料清单： 注意：物料清单的最后一层必须为采购件。 关于ERP运用心得分享 关于ERP运用心得分享 三、案例分析 2、通过做一张“桌子”的销售订单，运行MRP计算，查看运算出来的规划是怎么样的？ 假设：订单日期：2009-12-01 要求发货日期：2009-12-30 要求完工日期：2009-12-29 桌子数量：2张 在不考虑库存量的情况下：那么，对于采购件：木头、螺丝钉、胶水它们分别要什么时候进行采购？以及采购数量是多少？对于自制件：桌子、桌面、桌脚它们分别要什么时候进行生产才能确保按时完工？ 如果再考虑上休息日（星期六、日）不进行生产，那么规划又将是怎么样的？ 关于ERP运用心得分享 （数量） （物料） （时间） 二、 固定提前期为： 1、请问桌面、桌脚以及桌子的累计提前期分别为多少？ 桌面累计提前期＝ 桌脚累计提前期＝ 桌子累计提前期＝ 11 10 13