基于问题学习之十二五中职校长培训.docVIP

基于问题学习之十二五中职校长培训.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于问题学习之十二五中职校长培训

基于问题学习之十二五中职校长培训   摘要:“十二五”中职校长培训以质量为重心。“基于问题的学习”(Problem-based Learning)对于中职校长培训价值重大。它强调通过问题解决形成自主学习的能力,从而改变了原先知识传授型的校长培训模式。PBL打通了中职教育的进出口两端,契合中职教育的操作性特点。PBL应以中职校长智能结构为其基石,并关注其操作要件,包括培训问题的案例性、培训模块的针对性、培训师资的多元性等,才能更好地围绕问题展开培训,实现其独特的价值。   关键词:PBL;“十二五”中职校长培训;问题;智能结构;要件   中图分类号:G715 文献标志码:A 文章编号:1009-4156(2011)11-104-03   “十二五”中职校长培训的大幕已徐徐拉开,其与往年的最大不同,是实现了职教校长培训与普教校长培训的分离。新的培训前景为中职校长培训摆脱传统的培训方式,实现量身定做的高效培训创造了良好的机遇与平台。中职学校虽然专业各不相同,但也存在许多共性问题,例如,招生与就业、校企合作、“双师型”师资培养、学生品德建构等。PBL(Problem-based Learning),即“基于问题的学习”培训模式体现了建构主义的“以问题为本”的教学理念,符合中职教育的自身特点。   一、PBL对于中职校长培训之价值   (一)PBL打通了中职教育的进出口两端   PBL最初源自20世纪50年代美国卡斯西部服务大学和20世纪60年代加拿大麦克马斯特大学的医学教育,此后逐渐扩展至学校教育,成为20世纪90年代建构主义教学理论代表性的教学范式并开始进入普教校长培训领域。当前虽然对PBL的界定尚未统一,但综合地说,PBL是“强调把学习设置到负责的、有意义的问题情境中,通过让学习者合作解决真实性问题,学习隐含于问题背后的科学知识,形成解决问题的技能,并形成自主学习的能力”。职业教育与普通教育不同,普通教育的出入口都在教育系统,而职教的出入口均是开放的。职业教育不仅要遵循教育规律,还要遵循市场规律。把PBL引入职教培训,其以实际问题解决为特征的培训方式有助于建立中职教育出入口两端理论和实践沟通的桥梁,这对于提升中职教育培训质量而言意义尤为重大。   (二)PBL契合中职教育的操作性   PBL是以中职学校管理工作中遇到的问题为中心,以课题组为基本的组织形式而开展的师生互动为特点,这与中职教育的操作性极为吻合。   1.PBL中职校长培训基本模式。从综合和普遍的角度看,可以将PBL的基本模式提炼为六个步骤:第一,呈现给学生的问题是未曾做过任何预先准备或者研究而初次遇到的;第二,呈现问题情境的方式应该尽量与现实中的一样;第三,当学生讨论问题时,可以根据其学习程度,自己开展推理,自己应用;第四,学生在研讨问题的过程中,识辨必要的学习领域,并将此作为个人化学习的指南;第五,学生在个人化学习系统中所获得的知识和技能再用于研讨问题上,从而评估学习效果和强化学习;第六,学生总结在研讨问题和个人化学习中的学习所得,并将学习所得融入自己原有的知识和技能中。   2.PBL中职校长培训变式。当培训对象转为面向成人教育管理者例如中职校长时,提供给他们的PBL模式所产生的变式为:学习的起点是问题;哪些问题是学生在将来的职业生涯中将要面对的;学生学习的知识是围绕问题设计的,而不是围绕学科组织的;学生个体在学习中承担主要的责任;学习主要以小组的形式进行,而不是课堂授课。   二、PBL应用于中职校长培训之基石   因材施教原则决定了PBL的实施应深入分析其培训对象,即中职校长的智能结构。   (一)不同层次中职学校校长智能需求差异   当前,中职校长培训可以分为任职资格培训、在职校长提高培训、骨干校长高级研修等三个层次,呈现纵向发展的态势,故而中职校长智能需求与其职业发展阶段理应密切正相关,但在现实中这种正相关并没有很好地表现出来。   1.不同层次中职校长政治素养需求不存在显著差异。作为中职校长,必须具备丰富的政治知识、清醒的政治头脑,以保证办学的方向性。然而无论是拟任还是在任的校长,均已具有较长的教师职业生涯,在这方面都已经有了一定的成熟度,因此培训应着重于进一步的提高而不是基本知识的传授。   2.不同层次中职校长专业知识需求存在显著差异。中职校长知识结构一般包括政治理论知识、教育学及心理学知识、专项知识、法律法规知识等四个方面。笔者对福建省中职校长的知识需求做双向表X2检验,得出X2(6)=18.99X2(6)0.01=16.81,可见,不同层次中职校长的专业知识需求存在极其显著差异。这是由于培训者及参训者都意识到具体培训内容的连贯性和层次性,并把它作为评价培训质量的重要指标之一,力求在培训中更多地探究前沿知识。而各级培训课程设置上也不可能是重复的,

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档