五谷道场荣与衰.docVIP

五谷道场荣与衰 　　企业领导人王中旺大干快上的冒进心态，成就了五谷道场一飞冲天的辉煌，也铸就了五谷道场猝死的落寞 　　 　　房山生产厂房被法院查封；房山基地公司账号仅剩75元；员工离职讨薪；与经销商矛盾交集……这一连串事件的主角正是五谷道场。曾在方便面行业以“非油炸”概念杀出重围的五谷道场，眼下因资金链断裂正处于风雨飘摇之中。 　　也许中旺集团董事长王中旺本人也会发出世事无常的感慨。危机发生前，五谷道场一直单兵突进，搅得康师傅、统一和华龙等方便面行业大佬心神不宁。此番王中旺跌跤，无疑给他们卸下了很大的压力。 　　对五谷道场的成败进行追溯，我们不难发现，这又是一个强权公司创始人急于求成，因资金链断裂而崩溃的典型案例。 　　 　　辉煌已经成往事 　　 　　五谷道场是中旺集团旗下的方便面品牌，凭借“非油炸”的概念，五谷道场一炮打红。 　　或许连王中旺自己也没有料到 “五谷道场”的搅局会如此汹涌！正值油炸食品致癌风波方兴未艾之机，五谷道场高调倡导“非油炸”概念。2005年11月，几乎一夜之间，陈宝国代言的五谷道场的广告充斥了主流电视和平面媒体，“拒绝油炸，留住健康”的广告语，一下子将五谷道场放在了与康师傅、统一平起平坐的地位。“搅局者”的“非油炸”概念搅得这些“大佬”颇不是滋味。 　　数家国内知名方便面企业联名向中国食品科技学会面制品分会声讨五谷道场，认为五谷道场的广告“指责油炸方便面有害人体健康，明显地误导消费者，已经属于不正当竞争的行为范畴”。这恰恰使五谷道场更加高频次地出现在各大报刊、网络、电视等媒体上。短短六个月，五谷道场的名字已经比王中旺以往任何一个品牌都要响亮，销售队伍也迅速扩张至2000多人。 　　王中旺对公司管理团队发出“只计成功，不计成本”的进军令：2005年11月，五谷道场在全国12个中心城市集中上市，仅仅四个月后，又迅速在全国遍地开花：国内分公司达38个，办事处达到80家。等着拉货的大型货车，在各地的生产车间前排起了长龙。 　　凭借强大的广告攻势，五谷道场上市当月即获得600万元的销售额，之后一路猛增，2006年上半年的销售额超过了3亿元。在2006年3、4月间，很多经销商找到区域经理要求代理五谷道场，北京基地难以供应全国。这次断货膨胀了中旺集团董事长王中旺的雄心，他认为非油炸方便面市场容量巨大，便在北京基地继续增建生产线。 　　在国内某知名媒体发布的2006年中国成长百强企业中，五谷道场控股母公司中旺集团以2003.27%的成长速度高居冠军。随着五谷道场的迅速蹿升，王中旺也水涨船高，成为明星企业家。 　　五谷道场呈现在众人面前的是一片生机盎然之相。事实上，在2006年4月前后，五谷道场的资金问题已悄然而至，表面的风光并不能掩盖暗藏的危机。 　　2006年，五谷道场在宣传推广上的花费超过5000万元，这对本来就家底不厚的中旺集团来说已经是不小的开支。截至2006年6月，中旺集团在五谷道场项目上总共投资4.7亿元，但只产生了3亿元的现金流入，这使得五谷道场的现金流一再吃紧。 　　 　　因资金链断裂而沦陷 　　 　　2007年年底，因欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款，五谷道场处在了公开舆论的风口浪尖。房山基地停产后，为了解决华北、东北一带的断货问题，五谷道场只能从江西、广东等地调货。记者走访北京沃尔玛、家乐福等大卖场时，发现已难觅五谷道场踪影，超市人员告诉记者，已在半年前停止进货。 　　一位五谷道场的经销商告诉记者，从2006年底以来五谷道场就不正常，过去三天之内就能给货，现在打过钱去一两个月都不见货。记者了解到，从2006年下半年到现在，上海、江西、浙江、河南等不少地区的经销商都有货款被占用的现象。 　　“这次危机主要是由北京生产基地因华夏银行一笔数千万的贷款逾期，被法院查封引起的。”五谷道场总裁助理吴志学表示。 　　五谷道场为何会突然沦陷呢？王中旺做出了这样的解释：“我们在产能、品牌上投入巨大，造成资金周转困难，五谷道场现在最缺的就是钱。”营销专家王利锋也认为：冒进扩张是导致其资金链断裂的主要原因。 　　2006年底，银行贷款开始集中到期，欠薪的消息接踵而至，一位从五谷道场离职的员工告诉记者：“2006年11月至今我没有领到一分钱工资，五谷道场又开始拖欠供应商的购货款。” 　　为了节省成本，中旺集团采取与当地合作的办法，陆续建立了广东、江西、四川、吉林、陕西、湖北和山东7个生产基地。而资金短缺就像是濒临绷断的弦，引爆五谷道场的“引信”已经滋滋作响，而中旺集团却浑然不觉，仍在疾兵突进。2007年底，当上海黄浦区法院为解决欠薪诉讼赶赴北京五谷道场总部执行资产查封时，五谷道场的账面资金仅剩下75元。 　　由于对“非油炸”市场过于看好，王中旺本人冒进的性格让他最终吃了苦头。五谷道场一位内部人士告诉记