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中国建筑业新秀 　　“建筑是凝固的音乐。建筑是文化的意象”。 　　建筑是人类物质文明与精神文明的产品，它代表了一种文化类型，它是一种历史现象，也是一种地域现象，正是这样，人类的建筑文化才是五光十色的。中国有着五千多年的文明吏，传统建筑更是独具一格，它是中国传统文化宝库中的瑰宝，这不得不让我们把继承传统文化和争取建筑文化创新放在首要的位置。而继承和发扬传统建筑文化不舷停留于形式的模仿，而是要研究和认识它的设计思想和艺术精神，真正理解中国传统建筑文化的内涵，并加以现代体现，以求得当代建筑创新。 　　(摘自李清楠先生《感悟秦苑》) 　　 　　2009年初，咸阳古建集团3项施工工法被评为省级工法；另有一项被评为国家级工法，一项正在申报通过。这在陕西省民营施工企业中首开先河。 　　2009年10月22日，中国?广厦建设集团有限责任公司总裁王嘉琳一行到访古建集团，李清楠董事长与王嘉琳总裁一行进行了友好而富有成效的交谈。双方就未来投资与合作以及施工技术等方面进行了广泛交流与交谈。 　　2009年10月28日，古建集团成功中标28万平方米的咸阳“华府御苑”房地产建设项目，正式开工。 　　2009年，古建集团与西安中登房地产开发公司成功签约96万平米建设项目，承建中登地产开发的地标性建筑“苏陕大厦”。 　　作为一个身处二级城市的民营建筑企业，能引起中国t广厦建设集团的注意，而且在同一年度连续签约，如此大项目、大手笔的动作究竟是何原因?一个初冬的下午，记者如约见到古建集团董事长李清楠。 　　李清楠，一米八五的个头，浓眉大限，年轻、阳光、帅气，眉宇间透射出历练后的沉稳，谈吐间又透出几分儒雅。说起昔日古建筑艺术公司，债务累累，濒临破产，经过近几年大刀阔斧的改制、改革，已脱胎换骨成一家朝气蓬勃、兵精将广、实力雄厚的大型现代化民营建筑企业集团，李清楠脸上流露出自信。 　　咸阳古建集团是集房屋建筑施工总承包、园林古建筑工程专业承包、文物保护工程建设、园林古建设计、新型建材生产及房地产开发于一体的大型现代化企业集团。注册资本金壹亿元人民币，年建筑安装能力40万平方米。下辖16个分公司。集团现有各类高、中级专业技术人员310人，其中一级注册建造师20人，二级注册建造师30人，室内装饰甲级项目经理6人。 　　本着“诚信铸就品牌，精品源自敬业”的经营理念，古建集团先后承建了甘肃天水伏羲庙国家重点文物保护维修、甘肃天水龙园成纪殿、敦煌阳关古城和延安吴起红军长征胜利纪念园等古建园林、咸阳中华苑小区、高科花园小区、长庆油田昌梦园小区等多层建筑群，咸阳师范学院综合楼、华宇?佳境天成、秦苑?帝都古建大厦等高层建舡程。并有多项工程被评为国家新技术应用示范工程奖和省市多项大奖。 　　2004年改制之后，古建集团成功实现了跨越式发展。2004年完成建安产值2.97亿元，实现利税1257万元；2007年完成建安总产值4.27亿元，实现利税1800万元；2008年完成建安总产值4.12亿元，实现利税1700万元。 　　2009年5月25日，古建集团全面通过了ISO9001：2000质量管理体系。ISO1400：20104环境管理体系和OHSAS1800：2001职业健康安全管理体系认证。 　　 　　从小立志　刻苦追求 　　 　　李清楠从小受父亲李成岗的耳濡目染，从父辈们的言谈举止中感受到中华传统建筑的文化魅力，他渐渐热爱上了建筑业。1994年他毅然报考西北建筑工程学院工业与民用建筑专业，立志做一名建筑师。毕业后，就职于咸阳古建筑艺术公司。他勤学好问，努力实践，短短几年时间，从一名技术员升任为工程师、项目部副经理、项目部经理、公司副总经理。 　　随着工作视角的开阔和对建筑行业市场的深入了解以及自己位置的转变，他对工作有了更深刻的思考和想法，强烈感受到公司原有的经营方式、理念和管理制度已经不适应公司可持续发展的需要，管理体制上的深层次矛盾开始凸现出来，必须有所突破和创新。2000年，他远涉重洋去英属哥伦比亚大学攻读工商管理专业，学习国外的先进管理理念和现代企业管理知识。2003年以优异的成绩取得了工商硕士学位，而这时摆在他面前有两条路：要么回国，要么留在国外。他知道国外就业发展的条件是很优越、也是很难得的，但是回国创业机遇更难得，尤其是面对一个开放、发展中的市场，正是一个检验自我水平与企业壮大可持续发展的绝好机遇。他选择了回国! 　　 　　学以致用　开拓创新 　　 　　李清楠根据企业的实际情况积极推进企业管理制度，把在国外学到的先进管理理念与公司实际情况结合起来，多方调查，论证改制方案。2004年3月企业成功实现改制，为企业实现跨越式发展迈出了可喜的一步。 　　在学术研究方面，他不但坚持学习研究行业学术理论，学习历代中国建筑理论史料，研究历代建筑作品及遗迹，并且总结归纳形成自己独有的见