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从加工制造到自主创造格兰仕 　　从一家乡镇毛纺厂发展为今天的广东格兰仕集团有限公司：一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级制造型规模企业，格兰仕走过了一段辉煌的自主创新发展之路。 　　 　　格兰仕创建于1978年，1992年宣布进军微波炉行业，1995年实现微波炉销量中国第一，1998年实现了全球销售冠军，2001年研制出世界第一台数码光波微波组合炉……到2005年，格兰仕已经连续8年蝉联了全球微波炉市场销量及占有率的双料“冠军”。2005年在此基础上开始冲刺空调“世界第一”。从微波炉实现“世界第一”到打造“全球最大空调基地”、“全球小家电制造中心”，今天的格兰仕秉持“伟大，在于创造”的理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，立志要打造出一个服务全球的世界级家电品牌，正在成功实现从“世界工厂”到“世界品牌”的战略转型。 　　作为民企制造业，如何实现从“加工制造”到“自主创造”的跨越?能否通过自主创新实现国际化经营?格兰仕的崛起给了国人一个创新的启示。 　　 　　引进消化与自主创新相结合 　　 　　格兰仕从零开始，成为“世界微波炉大5E’，第一步也是靠引进外国先进技术、生产线。1991年，从日本东芝公司引进微波炉全自动生产线，1992年正式投产。1993年，格兰仕试产微波炉1万台，以上海为突破口，打开市场。通过引进消化国际先进的技术、生产线，格兰仕微波炉的产销量快速增长。当时，格兰仕是通过劳动力成本及规模化大生产创造总成本领先优势，为全球市场供应成本更低、性价比更高的家电成品，但是这个比较优势是动态的， 　　作为最早提出和实践“全球制造”战略的中国家电企业之一，格兰仕清醒地知道，世界制造业向中国转移，一是因为中国政策稳定，投资环境良好，二是因为中国劳动力资源丰富且成本比较低廉。在全球经济一体化的今天，昔日的优势可能转化为劣势，一旦传统优势销减，中国制造的出路在哪里? 　　格兰仕人认识到，企业要生存发展，不能依赖于低廉的劳动力，只有突破核心技术的瓶颈，才能形成自己的创造优势；只有全面掌控了制造的核心技术、核心装备，具备了国际化的经营管理水平，才是真正把握住了世界家电制造的话语权。格兰仕的战略目标不只是做简单的“加工基地”，而是要通过技术创新成为引导世界家电业潮流的“全球名牌家电制造中心”。因而，格兰仕一边引进先进的生产线，一边吸取先进的技术和管理，并逐步实现自主研发，摆脱对外国企业的依赖。 　　随着产销规模的急剧扩张，格兰仕从1997年开始即寻求与美国科研机构的合作，大举吸纳海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，从此格兰仕在技术上开始由引进消化阶段走向自主开发阶段。短短几年中，这个设在美国的科研中心开发研制出了数百项专利、专有技术，像球体光波技术、球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术等都成为了微波炉全行业的风向标，同时也确立了格兰仕在全球微波炉行业的领导地位。 　　2000年以来，格兰仕累计投入的技术研发费用超过15亿元，约占销售收入的3％。目前，已经研制出来并开始申报审批的专利技术600多项，像光波微波炉、光波空调等专利产品已经风靡全球市场，并成为日本、韩国等国外公司模仿的对象。2006年，格兰仕更推出了“蒸汽光波”、“平板光波”、“中国红”等系列光波炉，在功能、设计上均有突破。满足了消费者的多元烹饪、解冻、杀菌、消毒、家居布置等多方面的需求。 　　今天，格兰仕已稳稳地掌控着微波炉行业的核心技术，并以市场开拓和研发实力将整个微波炉行业带入多品种、高性能、个性化、人性化、功能多样化的轨道。格兰仕微波炉产品拥有全球约50％的市场份额，成为世界微波炉行业龙头企业，一提到“微波炉”，人们可以马上联想到“格兰仕”；格兰仕空调在短短几年间做出许多同行拼搏了十多年甚至是二十年才创造出的业绩，这些都与企业自主创新、打造自主品牌的追求和实践密切相关。 　　 　　市场创新与重塑品牌相结合 　　 　　品牌与市场间关系的取舍倾向一股存在着两种情况。一种情况是视市场重于品牌，一直以来市场被誉为企业生存的根本，对于以OEM加工制造为主的入门企业而言，自主品牌的意义不大。第二种情况是在品牌与市场的取舍中相对较重视品牌经营战略，这种情况一般存在于已在目前市场中占得了一席地位并取得了一定品牌知名度的企业当中。因此，企业要做大做强，必须在强化市场的同时，进一步塑造提升自我品牌。 　　产品创新，市场也要创新。1998年以来，格兰仕不仅注重深度挖掘中国市场的潜力，而且主动将业务向欧盟、美国、日本、东欧、拉美、中东等海外市场拓展，提出并成功实践“引进来、走出去”的“两条腿走路”战略：一方面通过与有当地实力的经销商合作，将优质的产品、完善的服务和具有竞争力的价格延伸至新兴市场；另一方面通过与强势跨国公司合作，利用对方品牌作