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孙陶然第五次创业 　　在2000年前后，孙陶然的起伏象征着PDA市场的兴衰。如今，离开恒基伟业已七年的孙陶然正行走在自己的路上 　　 　　曾任恒基伟业公司常务副总裁并成功演绎“商务通神话”的孙陶然，现为北京拉卡啦公司总裁。屈指算来，这已是他的第五次创业；如果不包括投资，只算自己创办的公司，也有三次了。出生于1969年的他，希望这是自己最后一次创业。 　　 　　成败商务通 　　 　　 　　1998年，四达集团开发出了一个PDA（Personal digital assistant，掌上电脑）产品，想单独成立一个公司运作。这个公司就是后来的恒基伟业。当时，张征宇（四达集团总裁）在四达56个子公司老总里选人，结果第一个就把孙陶然选上了。但孙陶然给张征宇提了一个条件，就是整个公司的日常事务必须由自己来管，战略决策由董事会来作，因为孙陶然认为集团资源很好，但经营状况不好，主要是管理问题。这样，孙陶然成了恒基伟业的常务副总，在1998~2000年间，成功打造出商务通品牌。而商务通与名人之间的热战也炒热了PDA市场。 　　名人与商务通在市场上的竞争如火如荼，两个幕后主使赵强和孙陶然却日出是“敌”、日落为友。孙陶然回忆说：“赵强跟我原来就是朋友。那时我们俩白天指挥作战，包括带领一线促销员抢客户，晚上则通电话聊天，在媒体上他夸我、我夸他。” 　　朋友再好，毕竟商场如战场，有对抗就一定要分出胜负。渐渐地，名人的声势在市场上占了优势，似乎孙陶然被赵强打败了。对此，孙陶然像被冤枉似地说：“不是这样的，我没有被打败啊！”但他又有些无奈地说：“赵强用的那些办法都很对，也很好，而且我也能想得到，但他能用，我不能用。因为当时商务通的市场占有率是60%多，是市场老大，名人只是挑战者。不能挑战者在台上骂我一句，我就跑上去骂他一句，老大就应该有老大的气度。当然，赵强做市场时比较狠，那些招使出来确实让人比较难受。” 　　2000年8月名人开始降价，10月商务通也开始降价。对于价格战，孙陶然颇有异议：“开董事会，很多董事很冲动，决定降价反击。而我不太赞成打价格战。我的考虑是，一要保护好商务通品牌，二是认为降价是打不死别人的，而且降价扩大的销量有限，从经济收益上讲，未必值得。事实上我们当时销量翻了一倍，但利润反而下降。要是当时我们不降价的话，整个PDA市场火暴的时间可能会延长，不会那么快就垮掉。”当然，“那时我已无心恋战，而且我们内部也发生了一些变化。”不过，他坦承，2000年商务通大降价到底是对还是错现在都没想清楚。 　　PDA终究是一个过渡产品，不论是商务通还是名人，退出市场只是时间问题。2001年，商务通和名人的声势开始走弱并逐渐没落。同年，孙陶然以“休假”方式淡出恒基伟业。 　　外界认为孙陶然的退出是被迫的，是资本力量使然，孙陶然并不认可。他说：“我跟张总的关系非常好，而且他不惜一切代价要留住我，我犹豫了一年，还是决心离开。退出的原因其实也很简单：一方面，2000年初开始，公司在管理上有很多东西我不太认同，但无能为力；另一方面，董事会越来越形同虚设，有想法也无法实施。所以，我也就没兴趣再做下去。其实，我自己对此看得挺淡的。我认为人生就是一种体验，所以，我碰到失败、挫折，没有特别沮丧，成功也不会趾高气扬。” 　　 　　用“乾坤”续写PDA情缘 　　 　　可以说，商务通成就了孙陶然的一个事业巅峰。离开恒基伟业后休整了近两年，孙陶然再次出发，投资创办了北京乾坤时尚科技发展有限公司。 　　乾坤主要做掌上教育的电子词典，2002年3月进入市场。做了近十年二把手的他，这回出任董事长，是第一大股东，但不控股。在他看来，公司股份比例一定要事先设计好，以形成长效的企业运行机制，因为打江山时大家可能不在意各自股份多少，企业一旦成长起来，往往容易出问题。事实上，他每次创办企业后，都会陆续把自己的股份稀释，以转给经营层，甚至到最后，有些亲手创办的企业已经没有多少他的股份。 　　有意思的是，孙陶然启用的公司名“乾坤”二字，其实是恒基伟业成立时张征宇起的。但当时孙陶然认为它冲击力不够，就没用。“后来我离开恒基伟业时跟张（征宇）总说，我给你打造了商务通品牌，它的名字是我起的，那以后我做公司时就用你起的名字。”这也许是孙陶然的一个心结，他希望把在恒基伟业没有实现的理想通过乾坤来完成。 　　孙陶然创办乾坤，似乎更是“义”字难违，是被一些老部下和上游的一些厂商推到这个位置上，不得不干。“同时，也是为不辜负那些对自己抱有很大期望的人。”当时，乾坤的员工有1/3是他在恒基伟业时的老部下。 　　重义的孙陶然也有困惑。有一次，他接到一个外地代理商打来的电话。这个代理商是他的老部下，这次因要取消其代理权，对方把电话直接打给他询问原委。孙陶然坦言：“我的历史包袱比较重，许多合作伙伴一直是跟着我们这杆大旗走，