GMIE交流材料一机集团.doc

包头市制造业信息化示范企业交流材料依托工程技术信息化拓展企业管理信息化 内蒙古第一机械制造（集团）有限公司为提升企业核心竞争力，使企业做强做大，内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称公司）将企业信息化建设做为重点工作之一，通过精心规划，扎实推进，为生产经营跨越式发展奠定了坚实的基础。一、公司总体情况公司是国家一五期间156个重点建设项目之一，隶属于中国兵器工业集团公司，是国家特大型工业企业和520户重点企业之一。公司全力研制新型武器装备，大力开发民用产品，已开拓成为包括军品、重型载重汽车、铁路车辆、工程机械、专用汽车和履带消防清障车等车辆核心业务为主的重型车辆生产企业，成为兵器行业的排头兵。公司从2001年开始，连续三年实现20亿、30亿和50亿销售收入的突破，实现了连续26年盈利。公司先后投资2000多万元用于信息化建设，统一了CAD、CAPP、CAM软件平台和产品编码，大范围应用了CAD、CAPP等技术，其中，包括艾克斯特公司XTCAD二维设计软件215套，美国AUTODesk公司的Invent中档三维设计软件21套，美国PTC公司的PRO/E高档三维CAD设计软件18套，艾克斯特公司XTCAPP工艺软件190套，CAM应有美国EDS公司的UG软件5套等。同时，公司进行了内部局域网建设和网络安全建设，形成了拥有2000多台计算机工作站的完善的网络体系和管理信息系统，全公司形成了积极主动进行信息化建设的热潮。二、信息化打造传统产业，提升核心竞争力（一）信息化建设工作目标在“十五”期间全面实施提升核心竞争力战略的指导下，公司信息化建设的总目标是要实现“三化”建设目标，即“设计工艺数字化”，“企业管理信息化”，“信息处理网络化”。（二）信息化建设体系环境公司制订了“集团公司信息化建设‘十五’规划”，并根据新技术发展对信息化建设总体规划进行了修订，就工艺技术和企业管理各重点建设项目进行了信息化建设的业务流程梳理。为确保信息化建设顺利实施，公司从管理体制和组织机构等方面进行了建设。成立了以总经理为组长的信息化建设领导小组，指派一名总经理助理专门负责信息化建设。组建信息中心，负责公司信息化建设的规划、组织、管理和协调工作。成立了信息网络公司，负责公司信息化建设总体规划的技术实施工作。从组织机构上形成组织管理与技术支撑两轮共举模式。（三）技术方案和选型公司在充分考虑一体化建设需要的基础上，从统一CAD、CAPP、CAM软件平台开始，利用三维设计软件生成的三维图形顺利传递到二维设计软件中，直接利用二维设计软件的图形进行CAPP软件工艺设计。数控加工软件选型考虑主流软件特点，例如，UG软件数控加工能力最强，满足公司不同制造需要，能够接收不同文件格式的数据，具有比较强的接口功能等。（四）信息化建设实施效果公司按照信息化“三化”建设目标，有重点、有目标的逐步推进信息化建设。工程技术信息化建设形成良性互动局面。公司先期投资230万元，对科研开发和工艺技术系统的计算机软硬件进行彻底更新，实现科研和工艺技术部门设计人员人手一机。在技术部门全面应用CAD、CAPP技术，统一了设计和工艺技术平台，提高了工作效率。CAD二维设计效率提高90%以上，三维设计提高30%以上，CAM和CAE技术应用的深度和广度都在不同程度上有了提高，科研设计部门效率总体提高了60%以上，原来需花费1个月的工作，现在可在10天左右就能完成，提高了工程技术研发体系应对市场的应变能力。企业管理信息化向着信息交流与共享迈进。公司积极进行关键项目业务系统的信息化建设。一是开发应用了“一机网”办公自动化系统，实现了信息交流和信息共享，大大提高了工作效率。二是通过财务管理信息系统“往来帐管理”的应用，实现了公司往来帐目计算机管理和报送工作，提高了财务管理效率，目前正在进行与中国兵器工业集团公司接口的财务管理信息化建设。三是在“分、子公司管理信息系统”试点单位应用的带动下，深层次进行了“分、子公司管理信息系统的应用，使推广单位的生产管理、库存管理、定额管理、人事管理等进行了一体化信息集成。四是公司编辑的网上“企业信用档案”被内蒙档案局认为是全区最好的信用档案，并在公司召开了现场经验交流会，在全区推广。五是在中国兵器工业集团公司的大力支持下，启动了PDM产品数据管理、生产计划管理、公司主干网等的项目招标工作，信息化建设几个重点项目的开展进入了紧锣密鼓阶段。三、工作体会（一）对信息化建设的认识取得共识。公司上下都对信息化建设有了深刻的认识和理解，形成了积极学习理论，加强信息化知识的培训，主动开展信息化建设的良好氛围。（二）试点应用单位以点带面。公司首先启动几家试点单位进行关键项目的应用，通过试点单位以点带面扩大信息化建设应用效果。例如，十分公司通过CAD、CAPP和CAE技术试点应用，工装设