EVA在电力企业业绩考核体系中核心价值.docVIP

EVA在电力企业业绩考核体系中核心价值 　　[摘要]我国的电力企业应属于中央管理的优质央企，目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象，原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足，已不能真正体现企业的经营业绩和效率，要克服此种现象，电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标，使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足，这样才能使电力企业走出困境。 　　[关键词]电力企业；EVA业绩考核体系；价值管理工具 　　 　　一、什么是EVA 　　 　　EVA(Economic Value Added)的中文释义为经济增加值，它是在上世纪80年代，由美国一家著名的咨询公司提出和推广而来的一套集财务管理、决策体制以及激励机制于一体的业绩考核办法，更确切的说是一种价值管理工具。EVA模式中将企业的EVA与员工的具体业绩相联系，以“股东价值最大化”为核心基准，是企业税后纯利润减去所有资本成本后的差额值，相对于传统的业绩评价指标来说，EVA成功减少了传统指标的某些固有缺陷，综合统筹考虑了企业资产的负债表和利润表，从本质上反映了企业的经济价值及资本成本的实际使用效果。EVA的计算公式为：EVA企业税后经营净利润一资本成本。资本成本为企业的债务资本成本与权益资本成本的总和。当E-VA0，则表明企业处于盈利状态；当EVA=0，表示企业价值没有获得实质性增加；当EVA0，则表示企业的价值减少了。但有时企业的净利润上升了，EVA却没有上升，甚至会下降。 　　 　　二、EVA作为业绩考核办法的优点 　　 　　(1)EVA兼顾企业的债务成本和权益成本两方面，消除了传统会计计算方法的不足，更加真实地反映了企业的经营业绩，有利于企业提高资本的运行效率。(2)EVA对传统的会计信息处理原则做了一系列调整，在一定程度上消除了传统业绩考核办法的失真性影响。(3)EVA比较重视长期和短期目标的协调一致，不以牺牲长期业绩为代价来换取一时的经济效益，这样更有利于企业的长期、持续、稳定的发展。(4)EVA能够有效鼓励经营者对企业发展进行长远打算，且由于EVA考核方式与经营者报酬和奖励措施紧密联系在一起，则更有利于企业建立高效的激励报酬体系，使企业所有者和实际经营者之间的利益有机地结合起来。(5)EVA的企业业绩考核体系统一了各种不同的业绩评价指标体系，共同以EVA价值的创造为唯一的总体目标，这种统一的考核体系，很好的避免了现有指标之间可能存在的矛盾和不协调。 　　 　　三、电力企业传统的业绩考核体系 　　 　　我国目前电力企业大多属于国有企业，国内企业长期使用的业绩评价办法已不能真正反映企业的经营成果，也不能为股东创造更大的价值，作为国企的电力企业的经营者经营观念落后、不思进取、职工的工作懈怠，根本谈不上为企业谋划长远发展目标。存在以上问题的根本原因在于，电力企业的传统业绩考核体系已不能适应时代的发展要求，自身存在着多方面的不足：(1)传统的业绩考核办法没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不准确，就无法准确计算出企业真正的业绩成果，还会使企业对企业经营者和职工的回报率下降。(2)传统的考核办法常常以会计表信息为计算的基础，会计表信息本身就存在部分失真现象，且会计收益往往只是追求短期的经济效益，忽视了长期发展的目标，这样不利于企业长远发展。(3)当前是个知识爆炸的时代，知识在一定程度上就意味着金钱和效益，传统的考核办法忽视甚至缺乏对知识等无形资本的评价。(4)传统的业绩评价指标体系往往只侧重于对企业内部因素的考量，忽视了外部因素也存在一定的影响。外因和内因对企业的发展都是重要的，如果企业只重视内因的分析，放弃外因的关注，企业往往会陷于困难的境地。 　　 　　四、电力企业建立以EVA为业绩考核办法的紧迫性 　　 　　鉴于以上传统业绩考核办法存在的明显不足，电力企业有必要建立以EVA为核心的新型业绩考核办法，避免传统的考核弊端，改善电力企业作为央企中比较薄弱的企业现状，积极引进国资委提倡的EVA考核标准，逐步推行EVA在电力企业的管理实践。电力企业通过实施EVA，将可以引导自身逐步建立一个用于全面指导和真实评价企业经营效益的财务管理系统，使管理者清楚认识到自身利益的最大化将和企业价值实际增长值息息相关，在很大程度上将有效提高经营者的工作热情，使他们兼顾企业的长远目标和当前利益，并能综合考量内外因素，为企业的持续稳定健康发展出谋划策。具体来说，EVA的业绩考核现实意义在于以下两点：(1)EvA的考核标准为，只有收回资金成本的EVA才算是真正的盈利。另外，EVA管理系统把股东、管理者和员工三者的利益很好地结合起来，原因在于把EVA与员工的薪酬直接挂钩，很好的培养了企业职工的团队精神和主人翁意识。(2)EVA管理系统有利于克服电力企业原地踏步的毛病，E