ipd00amp 01筹备与立项和确定产品概念.pptxVIP

通过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPD研发管理在价值链运作中的定位IPD生命周期阶段概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段海洋王企业级价值链梳理有效整合绩效评估资源分配主营业务环节市场分析产品规划计划采购生产配货订单交付市场规划供应链管理订单交付管理支撑环节客户关系管理财务管理知识管理人力资源管理IBM运用iDEF0流程规范方法进行流程分级业务/企业企业整体的价值链和所有支持流程领域Business / CompanyEnterprise value chain and supporting areas流程层次分解 Breakdown the process level第0层Level 0基本业务流程一组能够产生结果并相互关联的流程Basic Business ProcessCorrelated processes A serial of process which can be the outcome of others and could be connected to each other第1层Level 11 子流程通常一个流程或者在企业的一个部门内部完成的一组流程Sub-processA process or a set of process which can be completed within one department1.1第2层Level 21.21.3子流程中的具体工作能够将一项或多项输入转变为一个明确的输出的一组任务，Detail tasks in the sub-processIs a serial of tasks, can transfer the output from one or several input1.3.11.3.2第3层Level 31.3.3工作/步骤能够产生一项输出的活动或工作的文字描述,通常由一个岗位来执行Working activityCan come out the activity of the output or can be described by wording, usually implemented by one position第四层Level 4横向梳理IPD二级流程，确定流程的关键驱动因素与核心评审控制点，初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。项目管控技术评审项目管控技术控制项目数据库项目启动制定研发计划执行产品开发确定产品概念验证产品发布产品ADCPCDCPPDCPLEDCP生命周期管理项目任务书PDT团队IPD-03IPD-05IPD-02IPD-01IPD-04项目开工会市场规划MM扩增后PDT项目管控技术控制优化的业务计划项目计划、业务计划、开发合同内部集成测试完成项目管控生产控制纵向分解流程形成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王IDP研发管理的关键活动和SOP蓝图。IPD-IPD高阶流程设计IPD-05发布产品IPD-01确定产品概念IPD-03执行产品开发IPD-04验证产品IPD-02制定研发计划IPD-01.01组建IPD项目IPD-02.01配置扩展组成员IPD-03.01启动开发阶段IPD-04.01系统验证测试与技术评审6IPD-05.01开始逐步提高产量IPD-04.02发布准备工作IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格IPD-03.02开始EC发布管理IPD-01.02制定概念阶段计划IPD-02.02制定计划阶段计划IPD-04.03发布准备就绪评估IPD-05.03向市场发布产品IPD-01.03制定产品包需求、设计产品概念IPD-02.03制定规格与系统设计IPD-03.03设计、开发与单元测试IPD-05.04进行项目经验教训总结IPD-02.04概要设计IPD-01.04制定业务计划和端到端项目计划IPD-04.04准备可获得性评审材料IPD-03.04测试原型机IPD-04.05可获得性决策评审会议(ADCP)IPD-02.05开发PDCP材料IPD-01.05执行CDCPIPD-03.05测试工程样机IPD-02.06执行PDCPIPD-00-筹备与立项活动说明市场环境分析顾客需求分析竞争分析定义/更新市场策略和目标开发盈利计划开发项目任务书及评审市场环境分析 市场环境分析介绍了整个市场的情况以及产品如何通过为客户创造价值，在市场中获得竞争地位。市场环境是作为MM流程的结果进入业务计划的。在Charter开发阶段，产品包Charter应包括更偏产品包角度的市场环境。在输出业务计划到开发Charter阶段要对市场环境部分进行更新，因为在整个流程中市场环境都可能会发生变化。这些变化可能会对产品的开发产生重大的影响。例如：竞争对手在产品的开发阶段发布一种新的产品。而竞争对手的新产品能