2018年管理提升大思路.docxVIP

2018年管理提升大思路一、市场第一、客户第一（一）以市场为导向，做好外部顾客沟通，抓住难得的市场机会；要超预期完成集团经营任务指标。（二）强调内部顾客的经营理念，上游工序就是下游工序的顾客，强调跨部门沟通、补台、协同，形成合力。二、柔性组织，扁平化管理（一）根据内外部情况变化，及时调整组织架构，增强组织柔性。（二）围绕“核心流程”，减少管理层级，加强横向沟通，提高组织效率。三、强化目标管理，垂直与水平对齐（一）目标明确，团队的思想、行动统一。（二）目标不分解，目标不协同，目标一定落空。（三）目标要垂直与水平对齐，要从上至下分解，直至落实到人，落实到时间结点；要高度关注目标水平对齐，即跨部门（科室）协同。四、优化管理制度，简单有效实用（一）重新审查各项制度，结合公司发展实际情况，再系统化，再优化。即或废除，或新增，或补充优化。（二）强调简单、有效、操作性强，要具有可执行的表格。五、精益化管理，抓好标准化，不断改善（一）任何工作建立管理标准和技术标准，覆盖所有业务生产、安全、财务、物流、人力、法务、行政、后勤、外协等。（二）以业务流程为主线，对各环节细致分析，环环可控，落实责任人、时间节点，提高工作准确性，可靠性，可控性。（三）持续改进，永无止境，要不断优化、改善。（四）精准管理从班组建设抓起，这是基础，是根本。六、全面提升信息化，减小工作强度，提高效率 生产调度系统（采、选、安保、消防等）、财务、物流（供销运）、人事1C优化，减小工作强度，提高准确性、及时性，提高工作效率。七、加强执行力，优化督办检查 有制度、有规定、有会议，若没有执行等于零，没有督办检查等于零。强调制度执行，督办检查，要常态化。八、全员培训，分层级培训，培养人才 多种形式、多层级的培训，培养一批各级管理干部。请各厂处室补充，同时以此为基础，提出各厂处室2018年管理提升重点目标。于11日之前报总经办。