创造装企持续发展盈利模式(发简) 2详解.pptVIP

创造装企持续发展盈利模式打造装企高效系统建设 2012年11月于北京 凡森聚力德辉装企服务机构 中国室内装饰协会会员 二十一世纪中国企业创新设计联盟成员 全国文化产业发展创新委员会成员 中国高科技产业化推进联盟成员 长江商学院活动俱乐部会员 中国企业家投资联盟成员 中国创业服务联合会成员 中国创业家俱乐部成员 中国企业家俱乐部成员 中国青年投资家联盟协会成员 国学风水俱乐部会员 电子商务俱乐部成员 装企360°全价值植入式管理咨询推行者 教导型组织建设推动者 装企标准化管理推动者 手机邮箱：zherui@126.com 张哲瑞 凡森聚力德辉装企服务机构 一、装企经营模式发展历程 二、装企发展现状与困惑 三、如何根本解决装企困惑问题 四、装企应建设高效运营系统 目录 凡森聚力德辉装企服务机构 一、装企经营模式发展历程 凡森聚力德辉装企服务机构 第一发展阶段：质量竞争时代(1997-2002) 第二发展阶段：品牌竞争时代(2003-2008) 第三发展阶段：创新竞争时代(2009-现在） 第四发展阶段：体系竞争时代（2012-未来） 凡森聚力德辉装企服务机构 以北方装企发展历程为例： 第一发展阶段：区域质量竞争时代（1997-2002) 1、设计创新营销模式： 2、工程创新营销模式： 3、国内商超运营模式： 4、家居体验馆的发展模式： 凡森聚力德辉装企服务机构 第二发展阶段：品牌直营与加盟结合的扩张时代(2003-2008) 1、工厂化直营模式: 2、整体家居装修模式： 3、外资大卖场运营模式： 凡森聚力德辉装企服务机构 第三发展阶段：企业创新差异化竞争营销时代(2009-现在） 1、整装套餐模式 2、点子经济模式 3、体验经济模式 凡森聚力德辉装企服务机构 第四发展阶段：企业可持续发展体系竞争时代 （2012-未来） 一、系统化运作运营模式： 二、扁平化管理运营模式: 凡森聚力德辉装企服务机构 二、装企发展现状与发展困惑 1、企业信心不足。如何面对生存压力找到突破之道？ 2、发展出现瓶颈。如何突破重围依然束手无策？ 3、组织缺乏活力。如何激发员工提高工作效率？ 4、执行效率低下。如何提升组织的战斗力和凝聚力？ 5、人才流失严重。如何选对人、用好人、留住人？ 6、营销思路狭隘。如何打开企业差异化营销源泉？ 7、提升业绩困难。如何制定并保证实现业绩指标？ 8、企业管理混乱。如何解决企业有序高效的发展？ 9、客户满意度低。如何利用口碑营销提升公司业绩？ 凡森聚力德辉装企服务机构 三、如何根本解决困惑 1、企业信心不足。正确看待中国家居市场的现在与未来 2、发展出现瓶颈。运用组织系统，激发员工创造力。 3、组织缺乏活力。建立健全企业组织激励系统建设 4、执行效率低下。拥有信息化系统打造企业“结果导向”的企业执行文化 5、人才流失严重。运用系统选对人、用好人、留住人 6、营销思路狭隘。建立组织内部学习型文化，开拓思路 7、提升业绩困难。企业组织内部引入竞争激励系统 8、企业管理混乱。建立组织内部高效流程化管理系统 9、客户满意度低。打造企业组织内部、外部服务型文化系统 凡森聚力德辉装企服务机构 四、装企应建设高效运营系统 凡森聚力德辉装企服务机构 建立管理系统基本模型 凡森聚力德辉装企服务机构 系统管理的目标 有效整合现有的管理资源，通过岗位操作的全面标准化，尤其是流程、方法与工具的标准化，彻底解决企业的岗位执行力问题，使企业真正成为一个有执行力的卓越组织。 发展有思路——管理更系统，目标更清晰，管理措施更有效 组织有合力——思想更统一，思维更一致，达成共识更容易 岗位有职责——岗位职责化，任务有规定，人员配置有依据 工作有流程——执行流程化，业务有流程，分工清楚不混乱 执行有标准——成果标准化，事事有标准，执行过程不走样 操作有方法——操作方法化，前台简单操作，后台复杂思考 知识有管理——知识组织化，流动的是人才，留下的是智慧 凡森聚力德辉装企服务机构 解决履职力问题：新员工快速上岗 高素质低技能是困扰许多企业的通病。建立高效操作统，能快速提升岗位人员 履职能力，大大缩短岗位成熟期，解决岗位人员流动过频带来的绩效下降。 解决整合性问题： 思想统一、执行有序 能有效解决企业各个管理系统的有机整合问题，实现管理系统的一体化。 解决积累性问题：流动的是人才 留下的是智慧 能实现岗位经验、智慧、方法、流程、工具等各种岗位技术的全面积累， 做到：”流动的是人才，留下的是智慧“。 高效管理系统做什么？ 凡森聚力德辉装企服务机构 高效系统管理的功能 整合功能：整合各自孤立系统 积累功能：积累岗位经验智慧 创新功能：实现岗位技能创新 手册功能：每岗一