2013版施工合同范本(二)应对策略ppt课件.pptVIP

第二部分 应对新版合同的策略和建议 理由一 借用是合法行为，被借用人是企业员工，避免了被认定为转包的法律风险。 举例：省国资委向企业借用年青干部 理由二 签订《借用协议》约束合作方行为，更有利于控制法律风险。 （有社保证明 职务行为 ） 理由三 有先例。上海建工等大型施工企业，都纷纷建立项目经理借用制度。 项目经理借用制度 被推定为 — —三个理由 新形势下，如何把控法律审核关口？ 第二部分 应对新版合同的策略和建议 问题二： 法律审核 是风险防范体系的 核心环节 风险 评审 合同 履行 合同 审查 纠纷 处理 《合同管理暂行规定》 第二部分 应对新版合同的策略和建议 法律风险防范体系 投标 预审 资信 黑名单 第二部分 应对新版合同的策略和建议 模式一 三种审核模式 划定能接受合同底限 的防御性审核 工程承包合同之承包方 处于弱势地位 模式二 制订我方示范文本 全面控制风险点 工程分包合同之发包方 处于强势地位 模式三 例如：买卖合同 双方地位相对平等 区分买（卖）方身份 确定不同的签约要点 — — 《合同管理暂行规定》 第二部分 应对新版合同的策略和建议 政府或国有资金 为主的基